NBF 2019

Nordic Business Forum 2019

Juho Karppinen

LLT18SM

Nordic Business Forum järjestettiin tänä vuonna Helsingin Messukeskuksessa 9.-10. syyskuuta ja tämän vuoden teemana oli ”Growth”. NBF:ssä liike-elämän johtajat, sekä muut yrittäjät ja asiasta kiinnostuneet kuuntelevat maailman luokan puhujia. NBF on myös oiva paikka verkostoitua muiden vieraiden kanssa. Tänä- ja viimevuonna meillä oli mahdollisuus katsoa tapahtumaa live-streamina Kajaanin Bio Rexillä. Tehtävänämme oli kuunnella, sekä ottaa muistiinpanoja paikalla olleista puhujista.

Henkilökohtaisesti eniten mieleenpainuvin puhuja oli Carla Harris, jonka aiheena oli ”Strategize to Win” ja hänen puheenvuorostaan huokui oikea johtajuus. Hän itse oli käynyt läpi vähemmistön edustajana vaikeita aikoja ja kokemuksia, mutta silti päätynyt yritysmaailman huipulle, sekä saanut tunnustusta Yhdysvaltojen entiseltä presidentiltä, Barack Obamalta. Puheenvuorossaan hän painotti kahdeksan keskeistä ”helmeä”, tai kohtaa johtamisessa.

  1. Autenttisuus.

– ”Tuo oma autenttinen itsesi muiden eteen, he luottavat sinuun”

2. Luottamuksen rakentaminen

– ”Kuinka rakentaa luottamusta? Yksinkertaisesti, tuota tulosta.”

-”Tee vähintään 4 asiaa muille, ennenkuin pyydät yhtä itselle”

3. Asioiden selkeys

– Luomalla selkeys asioihin, joita välttämättä itse ei ymmärrä, helpottaa johtajuutta

4. Luo uusia johtajia

– Antamalla tilaa muille menestyä, heillä on mahdollisuus kehittää itseään tulevana johtajana

5. Monimuotoisuus

– Ihmiset eri taustoilla tuo useita erilaisia näkökulmia

6. Innovaatio ja kuinka epäonnistua

– Epäonnistuminen on kehittymistä, ja niistä opitaan.

7. Osallistaminen

– Kaikkien mielipiteet on tuotava esiin. Yhteisössä olo on tärkeää

8. Uskallus puhua

– Asioista täytyy puhua niiden omilla nimillä

 

Carla Harris peräänkuuluttaa eniten aitoutta, luottamusta, sekä selkeyttä. Asioita, joita itsekin pidän tärkeänä. On tärkeää osata olla oma aito itsensä, ihmiset haistavat ”paskanjauhannan” jo kaukaa. Myös uuden kokeileminen on osa menestymistä. Jos junnaa paikallaan samoissa kaavoissa, ei menestystä välttämättä synny. Jos ei koskaan päästä irti ”vääristä” tavoista tehdä asioita, ei koskaan löydä oikeita tapoja tehdä niitä.

Vaikka tapahtumassa oli useita mahtavia puhujia, Carlan puheenvuoro teki vaikutuksen, josta voi oppia paljon omaankin elämään.

 

Mom, I want to be like Carla Harris when I grow up!

That was the first thing that popped into my mind after Carla Harris presentation in Nordic Business Forum 2019. But then again that was not something that Carla Harris’s presentation was about. That we should follow her as a supreme leader where ever she would lead us. The most easiest way to lead people is to sit on an iron throne and give demands and commands that workers need to obey.

Change is happening in leadership culture and that is happening because new generation of workers are coming to the work field. The new generation is millennials and they are demanding something more exhausting from the leaders; motivation. Leaders need to do more and be more. The leaders of today need to be parents, psychologists, friends, bosses, listeners, fixers, workers and all together superhuman entities that only exist in the movies. Or that is how it seams looking from the outside to modern day leaders. Of course, this is not the case and leaders grow into their jobs by developing themselves (at least the good ones do). In Nordic Business Forum Carla gave some insight what are the lessons she has learned about leadership in her decades as being a leader. And of course, it does not harm to an engaging speaker that lures you in as a listener. And so, we heard about the hard-earned Carla Harris’s pearls that where shining around her neck.

Pearl 1: Authenticity

So, to succeed in work life to just have to be me? Easy! Or is it… Modern day behaviors are influenced by norms that we can see for example from the social media. Uniqueness is celebrated but at the same time different seems weird and even scary to us. The norm of a leader is an authority figure that is a hardcore professional at his or her field. It is hard to stay unique and authentic to yourself when all these norms society tries to force on us influence your behavior. But then again, the most important thing that separates you from others is you. The experiences, mistakes and successes you have encountered. People do not resonate to you when you have a mask on and that does not create trust.

Pearl 2: Trust

In my opinion authenticity and trust are something very closely connected to each other. If you do not have authenticity in what you are doing people will notice it and that does not create trust. Trust comes from when you deliver. And when you deliver what is promised time after time more people will trust you. In businesses it is important that you are able to create trust to your customers because that is also something that ensures you to achieve more connections. We are no different when being customer, how could we trust someone who says something and then does something else? Trust also comes from owning your own mistakes. Other people will trust you more when you honestly tell them why the mistake happened and how and what we will do about the mistake.

Pearl 3: Clarity

Clarity in a work place creates more trust. If nobody knows where the ship is going it is hard to stay calm and focused. Leaders need to have clarity in their actions because when workers know what is expected from them, they work more efficiently, and the results are better. It is mentally very tiring to be thinking all the time what the task is ahead and who is doing it. Leaders also need to recognize their own tasks and deliver what is promised. In work environments if workers cannot trust the leaders to do their own tasks disruption will start to appear.

Pearl 4: Creating other leaders

Carla Harris stated that the way to achieve more power is to give it away. If you only keep information inside your own company development can not happen. For all around better and more efficiently working environment to appear knowledge needs to be shared and discussed. This of course creates also more connection for you when other leaders leave for their own career opportunities. It is so much easier to create new business when you have already vast connection on various companies. “What goes around, comes around”

Pearl 5: Diversity

For you to create products and services that have enough customers you need to know what consumers want. The easiest way is to make sure that your team has diversity is to make sure who have people in your team from various backgrounds. Not all of the customers are exactly like you and have the same opinions and values as you.

Pearl 6: Failures

Embrace the failures! This is something that is still very hard in Finnish society. For example, we think bankruptcies as failures not opportunities to learn. If a company wants to stay relevant, they need to create innovative ideas and innovation can not happen without taking risks. The most important thing for me was when Carla said that we need to remember that failure gives us experience and that is something that is really valuable in work life.

Pearl 7: Team

Everybody want to be heard and seen. It was important to have diversity in your team because of different ideas but if the team leader does not listen the ideas can not be exploited. You as a team leader need to connect with your team. You need to understand is something is disturbing the team and how to solve it. It is also important to understand that you as a leader need to be bias even thought there could be people on the team you get along better with.

Pearl 8: Elephant in the room

When you connect with your team you need to remember that with good connection also comes clear understanding if something it wrong in the team. Problems need to be put on the table and that is your responsibility as a leader. When problems are talked about, they can be solved and the team does not have to waste any more energy thinking about them. If leader does not talk about the hard things who will?

The pearls that Carla Harris gave us are guidelines toward good leadership. All of the pearls are something I need exploit when thinking about my work life. Pearls do not give you straight away instruction how to operate in certain situations, but they give you something to think about. As said earlier because leadership is becoming more demanding guidelines like Carla’s pearls are becoming more and more important. But I do not need to be Carla Harris. It is enough to be me and have my own unique skills and experiences in life!

Aasia, maailman uusi napa.

Joonas Sarkkinen 

LLT18SM 

Aasia, maailman uusi napa. 

 

Aasia muuttuu ja kasvaa jatkuvasti. Aasiaa ajateltaessa, tulee monilla meistä ensimmäisenä mieleen Aasian jättiläinen Kiina. Itselläni tulee ihmismassat ja ilmansaasteet. Ensimmäisenä minulle ei tullut mieleen teknologia osaaminen, joka on siellä maailman kärkeä. Toki nämä ovat vain pieni osa Aasiaa, mutta mittakaavan ollessa näin suuri, vaikuttaa se jokaisen ihmisen arkeen maapallolla.  

     Aasian mahdollisuudet ovat valtaisat. Minusta on kiinnostavaa, että huolimatta valtaisista saaste ongelmista Kiina istuttaa satoja tuhansia uusia puun taimia joka vuosi kantaakseen kortensa kekoon maapallon tulevaisuuden puolesta. Tämä kertoo, ettei ilmastonmuutosta ole todellakaan painettu villaisella. Ilmastonmuutos onkin yksi kasvavista markkinoista Aasiassa. 

     Kun muu maailma taantui kylmän sodan aikaan, aasia kasvoi. Nykyään Brexit luo jännitteitä markkinoille ympäri maailmaa, muttei niin vahvasti kuin aasiaan. Voidaan siis sanoa, ettei Aasia ole enää riippuvainen lännestä. Sieltä löytyy jo kaikki. Yksi merkittävimmistä tekijöistä on maailman markkinassa näkyvä liikevaihto, joka on kasvanut jatkuvasti Euroopan ja Aasian välillä verrattaessa Amerikkaan ja AasiaanAasian ja Euroopan välinen liikevaihto on n. 1.6T dollaria vuodessa, kun taas Amerikan ja Aasian välillä se on 1.4T dollaria vuodessa. Amerikan presidentin Donald Trumpin luomat tullipakotteet Kiinan tuotteille rajoittavat entisestään kaupantekoa ja nykyinen trendi ei ole poistumassa lähivuosina.  

     Aasia ei ole kasvanut yhtäkkiä. Sen on mahdollistanut vuosien määrätietoinen kaupunkien modernisointi ja omavaraisuuden painottaminen. Aasiaan on rakennettu valtaa öljy, maakaasu ja liikennöinti verkosto vain vajaassa 30 vuodessa. Sitä kutsutaankin uudeksi silkki tieksi. Teknologia osaamisen pääkaupunki Singapore kouluttaa maailman johtavaa osaamista teknologian saralle. Aasiassa alkaakin olemaan robotiikka iso osa jokapäiväistä arkea. Liikenteessä on nähty mm. Itsestään ajavia ajoneuvojakin. 

     Haasteita myös löytyy. Aasiassa vain 50% on pääsy internettiin. Kiinan hallitus myös rajoittaa netin käyttöä laajasti (mm. Facebook). Myös köyhyys on suurta. Kaksi biljoonaa viidestä biljoonasta ovat köyhiä verrattuna esimerkiksi Suomeen. Modernisointi ei ole levinnyt vielä kaikkialle ja varallisuutta on ihan laidasta laitaan. Siksi menee vielä aikaa siihen, kun Aasia toimii yhtenäisesti ja tehokkaasti. Tulevaisuudessa Amerikan on nöyrryttävä Aasian mahtiin, koska muuta mahdollisuutta ei yksinkertaisesti ole.
 

blogiteksti nbf2019

Blogiteksti                                        Markus Oikarinen LLT18SM

 

Innovaatioilla tulosta

Yritykset voivat tehdä innovaatioilla valtavasti rahaa. Vuoden 2019 Nordic Business Forumin ensimmäinen esiintyjä oli Costas Markides, lontoolaisen bisneskoulun professori. Hän puhui esityksessään innovaatioista ja kertoi hyvin esimerkein varustettuna innovaatioista ja niiden keksimisestä.

Nerokkaalla ja uudella innovaatiolla yritys voi saada aikaan valtavasti voittoa ja menestystä. Professori Costas Markides kertoi puheenvuorossaan esimerkiksi autovuokraamoista ja partahöylistä. Ne olivat mielenkiintoisia esimerkkejä siitä, kuinka innovaatioilla todella voidaan saavuttaa valtavaakin menestystä.

Kuitenkin ehkä mielenkiintoisin esimerkki oli ”loyalty card” esimerkki. Se tarkoittaa sitä, että yritys koukuttaa asiakkaansa esimerkiksi korteilla, joihin saa leiman jokaisesta uudesta ostoksesta tai tilauksesta. Kun asiakkaalla on tietty määrä leimoja, hän saa seuraavan ostoksen ilmaiseksi tai esimerkiksi puoleen hintaan. Professori Markides kertoi erittäin mielenkiintoisen esimerkin siitä, että joku yritys oli keksinyt laittaa muutaman leima valmiiksi ”loyalty cardiin”. Tällöin asiakkaan oli kuitenkin kerättävä sama määrä leimoja, mutta jo valmiit leimat saivat asiakkaat ennemmin jatkamaan leimojen keräämistä, ennemmin kun taas leimoja ei olisi ollut vielä laisinkaan. Tilastojen mukaan asiakas määrä nousi huomattavasti tämän ansiosta. Tämä on psykologinen keino koukuttaa asiakas palaamaan yrityksen asiakkaaksi myöhemminkin. Mielestäni tämä on erittäin nerokas innovaatio, ja se osoittaa, että innovaation voi olla myös pieni, mutta nerokas keksintö, jolla kuitenkin saadaan valtavasti lisämyyntiä.

Tällaisiin leimakortteihin olen törmännyt esimerkiksi joissakin ruokapaikoissa. Muistelen, että myös Siwa kauppaketjulla olisi joskus ollut jokin vastaavanlainen leimojen keräys kampanja.

Innovaatioilla yritys voi mielestäni saavuttaa nopeimmin voittoa. Innovaation tulee olla kuitenkin nerokas. Maailmassa on sen historiansa aikana valtavasti hyviä esimerkkejä nerokkaista innovaatioista, joiden avulla yritykset ovat saaneet jopa miljardeja euroja nopeassa ajassa. Ja mikä parasta, innovaatioista saa nerokkaita hyötyjä erilaisiin elämän ongelmiin.

  1. b) Tämän vuotisesta Nordic business forumista opin ainakin sen, että miten helppoa on kehittää yritykselle esimerkiksi logo ja kotisivut. Suomalainen Anssi Rantanen esitteli Nordic business forumissa, kuinka yrityksen voi periaatteessa luoda viidessä minuutissa. Se oli erittäin mielenkiintoista katseltavaa. Tästä on tulevaisuudessa minulle paljon hyötyä, jos olen jossain elämäni vaiheessa perustamassa omaa yritystä.

Ja kuten yllä kirjoitin innovaatioista, opin sen, että pienikin innovaatio tai keksintö voi olla valtavan nerokas ja jopa maailmaa mullistava. Mieleen tulee esimerkiksi hän, joka keksi Post-it laput. Pieni, mutta nerokas keksintö. Jos joskus keksisin jonkun nerokkaan innovaation, markkinoinnin opiskelijana onneksi olen oppinut markkinoinnin ja myynnin perusteita. Tällöin ehkä osaisin markkinoidakin tuotetta oikein.

Mielenkiintoinen oli myös Kuhmon kamarimusiikin edustaja Sari Rusasen esiintyminen. Kuhmon kamarimusiikin tarina oli erittäin mielenkiintoinen. Hurjaa, miten iso projekti se on tänä päivänä. Opin sen, että tuommoisen tapahtuman järjestämiseen vaaditaan valtavasti erilaisia resursseja.

Brené Brownin kiinnostavat ajatukset

Brené Brownin kiinnostavat ajatukset

Brené Brown oli yksi Nordic Business Forumin puhujista ja hän puhui tapahtuman toisena päivä. Brown kertoi paljon kiinnostavia asioita, jotka ovat todella tärkeitä. Hän sanoi, että tarinat ovat tärkeitä. Ne hyvinkin ovat, sillä hyvällä tarinalla voi olla paljonkin merkitystä. Brown sanoi myöskin kärsivällisyyden tärkeydestä. Hyvällä kärsivällisyydellä on hyvät puolensa, jos on esimerkiksi tukalassa tilanteessa. Siksi kärsivällisyys onkin hyvinkin tärkeä piirre.

Brown myös kertoi, ettei luovuutta ole ilman haavoittuvaisuutta. Tämä sanonta on mielestäni todella mielenkiintoinen. On totta, että jos sinulla on luova idea ja joku lyö sen lyttyyn, haavoittavuus liittyy asiaan. Tähän sitten liittyy rohkeus. Brown sanoikin, että rohkeutta tarvitaan. Ja tässä tilanteessa rohkeutta tarvitaan erityisesti.

Brown myös mainitsi, että meillä on enemmän ’ei ole’ sanoja kuin ’on’ sanoja. Tämä kyllä on mielestäni totta, sillä on ehkä helpompaa olla negatiivinen kuin positiivinen, ainakin näin suomalaisena. Brown sanoikin, että meidän pitäisi kehittyä tämän suhteen, että sanoisimme enemmän ’on’ sanoja kuin ’ei ole’ sanoja.

Brown myös kehotti meitä nostamaan itsetietoisuutta. Tämä on tärkeää, sillä on hyvin tärkeää tuntea itsensä ja omat rajansa ja arvonsa. Siksi onkin tärkeää siirtyä eteenpäin omista epäonnistumistaan, näin sanoi Brown. Omien epäonnistumisten huomioiminen on tärkeää, sillä niistä ihminen kasvaa vahvemmaksi ja varmemmaksi yksilöksi.

Brown vielä lopuksi kertoi selkeyden tärkeydestä. Selkeälle henkilölle ollaan kilttejä ja mukavia, kun taas epäselvälle henkilölle ei olla kilttejä tai mukavia. Siksi onkin tärkeää pitää puheensa selvinä, jotta ne olisi helppo ymmärtää.

Näiden asioiden perusteella tulin siihen johtopäätökseen, että meidän pitäisi kasvaa ihmisinä, jotta saisimme parempia tuloksia elämistämme. Meidän pitää olla itsetietoisia meidän arvoistamme ja hyväksyä virheemme, jotta voisimme kasvaa. Se on tärkeää!

Kirjoittanut Iida Parviainen

Nordic business forum 2019, kermojen juhlaa!!!

Nordic business forum 2019, kermojen juhlaa!!!

Oli taas se aika vuodesta, kun päästiin seuraamaan yritysmaailman johtajien eliittiä Kajaanin Bio Rex:ssä. Tuli seurattua kaksipäiväisessä tapahtumassa monta tuntia itsestään selvyyksiä, ja itsensä esiintuomista yritysmaailman jumalana. Muutama esitys oli tästä kaavasta poikkeuksellisia, joista jäi hyvä fiilis jälkikäteen.

Nimekkäät ja rikkaat julkisuuden henkilöt luovat enemmän ahdistuksen, ja epäonnistumisen vah-vistusta omille kokemuksille, kuin mitä saavat kannustettua tulevaisuuteen. Tuntuu että realistiset ajatukset haihtuvat savuna ilmaan, kun kaikki unelmoivat suuruudesta, rikkaudesta ja onnistumisesta työelämässään.

Isot menestyksekkäät yritykset ovat johtaneet itsensä markkinajohtajiksi kovalla työllä, ja sen saavutettuaan loistavat parrasvaloissa ihmisten hurmoksen edessä. He kertovat mitä meidän pitää tehdä menestyäksemme omissa uravalinnoissamme ja omassa henkisessä hyvinvoinnissa. Saammeko tästä mitään irti? Toivoa? Nostetta uralle? Häpeää? Kateutta?

INNOVATION IS GOOD SHIT

Costas Markides puhui järkevästi monesta asiasta. Onko tilanne oikeasti niin huonosti Suomessa, että ihmiset ovat valmiita maksamaan tuhansia euroja kuunnellakseen, mitä pitää kehittää ja uusia pysyäkseen pinnalla markkinoilla? Jos nyt joku yrittäjä ei tajua, että tänä päivänä ei myydä enää esimerkiksi vhs-kasetteja, tai lankapuhelimia, niin häntä todennäköisesti hyväksikäytetään ostattamalla tapahtumaan ylihinnoitettua lippua.

Tapahtuma oli kokonaisuudessaan omasta mielestäni liian toistuva, ylimielinen ja läpinäkyvä. Mieleeni nousee ajatus siitä, olenko itse katkera, ylimielinen, tai vaan turhautunut. Tottakai haluan menestyä elämässäni ja luoda uraa, sekä turvata taloudellista tulevaisuutta. Samoja asioita mitä saadaan kuunnella tapahtumassa, pitäisi silti olla meille itsestäänselvyyksiä. Suomalainen sisu ja kova työ erottaa meidän eliittijohtajat muista.

Teemana oli tämän vuoden tapahtumassa kasvu. Yritykset kasvavat ja luodaan tunne, että huolehditaan työntekijöistä. Palkataanko enemmän työntekijöitä, jotta voidaan turvata työntekijöiden hyvinvointia? Korotetaanko rivityöläisten palkkoja kasvun myötä? Sitä tunnetta ei tosielämän yritysmaailmasta kylläkään saada. Kasvu tässä tilanteessa tarkoittaa enemmänkin kasvua johtajien tuloissa. Toki poikkeuksia löytyy kyllä.

Kyllä monessa kasvavassa yrityksessä toimitaankin eettisesti ja korrektisti. Mutta julkisuuteen nousee mitä useammin negatiivisia sävyjä suuryrityksistä. Työaikojen, palkkojen ja työsopimusten kanssa toimitaan kyseenalaisesti, samalla kuin johtajille maksetaan satojen miljoonien palkkoja.

Tapahtuma itsessään on kasvanut räjähdysmäisesti. Tulee väkisinkin mieleen, onko Nordic Business Forumista tullut enemmänkin haluttu statusspektaakkeli? Otetaan selfieitä ja lisäillään kuvia sosiaaliseen mediaan #nbf2019 hashtagin kera. Olisiko aika miettiä tapahtuman suuntaa ja mielikuvaa mitä se antaa ulospäin?

Johtajuus on itselleni ennestään tuttua ja siitä aiheesta oli mielenkiintoista kuunnella enemmän. Carla Harris vaikutti suoraselkäiseltä, ymmärtäväiseltä ja tiukalta johtajalta. Hyviä pointteja löytyi useampikin hänen puheenvuorostaan. Erityisesti se, miten työntekijöitä kuullaan, sekä huomataan, ovat erittäin tärkeitä asioita. Luottamuksen rakentaminen alaisten kanssa on yhtä tärkeä asia niin työelämässä, kuin kaikissa elämän eri suhteissa toisten ihmisten kanssa.

Tärkeys olla oma itsensä nostettiin esille useaan otteeseen tapahtumassa. Ole rohkeasti, ja tuo esille kuka olet. Se tietenkin avaa mahdollisuuksia verkostoitumiseen esimerkiksi erilaisten harrastusten kautta. Joillekin ihmisille toisille avautuminen ei välttämättä ole helppoa. Rakennetaan helposti rooleja työelämän ja yksityiselämän välille. Sekään ei ole minusta väärin, koska luonteet voivat tulla esiin erilaisissa tilanteissa luonnostaan. Toki sekin on osa olla omaa itseänsä, vaikka rooleja olisi useampi.

Mitä opin tämän vuoden tapahtumasta? Sainko vastauksia mitä toivoin saavani?

• Ole oma-aloitteinen
• Ole ahkera
• Luota itseesi
• Ole sinnikäs ja päättäväinen

Tämän vuoden Nbf2019 herätti minussa paljon tuntemuksia. Tapahtuman alku hienoilla valonheittimillä, ja rocktähti tyyliset esittelyt eivät lämmenneet minua. Kaikella kunnioituksella järjestäjiä kohtaan, tuntuu että tapahtuman sydän, ja ydin on hukassa. Huomasin, vasta jälkeenpäin minkälainen vaikutus tapahtumalla oli minuun.

Kaiken turhan selityksen taustalla oli yksi tärkeä asia, joka aukesi minulle. Johtajuus, ja johtavuuteen liittyvä päättäväisyys, ahkeruus, ja sinnikkyys, olivat kaikkien esiintyjien taustatekijät menestykseen. Vaikka puhuttiin paljon turhia asioita, niin kukaan heistä ei olisi ollut tapahtumassa puhumassa tänä vuonna ilman kyseisiä vaikutteita.

Halu menestyä ja saada tuotteensa markkinoille vaati kaikilta kovia ponnistuksia. Uhrauksia tehtiin, ja paiskittiin pitkiä päiviä löytääkseen juuri oikeat kanavat nostamaan tuotteensa maailmalle näkyviin. Sääntöjä rikottiin, ja taivutettiin oma-aloitteisesti. Päättäväisyys toimia itsensä takia antoi voimia jaksaa sinnikkäästi päivästä toiseen, joka loi myös uskoa itselleen.

Oikeat johtajat eivät anna periksi pienten vastoinkäymisen takia, vaan puskevat kahta voimakkaammin haasteita päin. Sitä minä toivoin näkeväni tapahtumasta, ja sen näinkin, mutta vasta jälkeenpäin.
Uskalla tehdä virheitä mainittiin useaan otteeseen, ja siihen samaistun ehdottomasti. Se, että vastoinkäymisistä lannistuu ja luovuttaa ei saa tulla kyseeseen. Taitava johtaja luo mahdollisuudet onnistua, joko uusilla näkökulmilla ongelmaan, tai havainnoimalla alaistensa vahvuudet, ja järjestämään vahvuudet poistamaan heikkoudet.

Taitava johtaja luo vahvasti vision ja päämäärän, ja saa työntekijät ponnistamaan, ja antamaan kaikkensa itsestään saavuttaakseen päämäärän. Sitä tarvitaan, jotta noustaan isoille markkinoille, sekä pysyäkseen pinnalla.

Loppujen lopuksi minulle jäikin paljon positiivista sanottavaa tapahtumasta. Löysin itselleni uusia näkökulmia tulevaisuuden kannalta. Opin johtamisen haasteista enemmän, kuin olin alkuun kuvitellut. Innokkuuteni ja innovatiivisuuteni on kasvanut salakavalasti uusille sfääreille tapahtuman jälkeen. Haluni menestyä ja johtaa tulevaisuuden yritystä sai uusia tuulia siipien alle.

Näihin tunnelmiin on hyvä jättää ajatukset hautumaan. Kiitos kun jaksoitte lukea blogiani 🙂

NO MORE FRIDAY MEETINGS

Kim Grönberg / AMA18S

Naiset johtajina: Bisnesnaiset Carla Harris ja Sara Blakely näyttävät johtamisen mallia niin naisille kuin miehillekin

Naisten rooli bisnesmaailmassa on huomattavasti pienempi kuin miesten. Vaikka tasa-arvossa ihmiskunta onkin mennyt eteenpäin, eikä naisten paikka ole enää niin sanotusti ”nyrkin ja hellan välissä”, edelleen suurin osa yritysten toimitusjohtajista ja esimiehistä ovat miehiä. Onneksi on kuitenkin vahvoja bisnesnaisia, jotka inspiroivat ja antavat esimerkkiä muille naisille. Niihin kuuluvat yli 30 vuotta Wall Streetin pankkiirina työskennellyt Carla Harris, sekä Spanx -tuotemerkin kehittäjä ja toimitusjohtaja Sara Blakely. Molemmat naiset olivat Helsingin Nordic Business Forumissa puhumassa johtamisesta ja kuinka he ovat menestyneet yritysmaailmassa.

Sara Blakely on 48-vuotias Floridalaissyntyinen miljardiyritys Spanxin omistaja. Puheessaan hän kertoi, kuinka yritys sai alkunsa ja miten tavallisesta kuluttajasta, jolla ei ollut mitään aikaisempaa liiketoimintaosaamista, tuli yksi vaikutusvaltaisimmista naisista maailmassa.

Blakelyn aikaisempaan työkokemukseen kuului faksien ovelta ovelle myynti. Hän teki sitä seitsemän vuotta, kunnes päätti, että halusi tehdä elämällään jotain muuta. Hän alkoi miettiä, mitkä ovat hänen vahvuutensa. Koska hän oli tehnyt uran faksien myynnissä, hän huomasi vahvuuksiinsa kuuluvan hyvät myyntitaidot. Silloin Blakely päätti, että halusi tehdä työtä myynnin parissa. Hän kehitti tuotteen nimeltä Spanx. Spanx on kehoon muotoutuvat alusvaatteet. Yritys tuottaa suurimmaksi osaksi sukkahousuja sekä naisten alushousuja. Blakely halusi keksiä tuotteen, joka saa ihmiset tuntemaan olonsa hyväksi. Hän painotti sitä, että halusi tehdä tuotteen oikeille naisille, jonka vuoksi hän ei mitoita tuotteitaan koskaan mallinukeilla, vaan oikeilla naisilla.

Tuotteiden kehittämisessä Blakely pitää tärkeänä sitä, että uskaltaa kysyä kysymyksiä. Hänen mielestään ihmiset eivät uskalla kysyä kysymyksiä, koska he eivät halua vaikuttaa tyhmiltä. On kuitenkin hyvin tärkeää kysyä kysymyksiä, joista tärkein on ”miksi?”. Asiakkaat ovat vähemmän kiinnostuneita mitä myyt, ja enemmän kiinnostuneita miksi myyt. Innovaatioiden tekemisessä on myös tärkeää kirjoittaa kaikki ideat ylös. On myös hyvä ottaa selville missä ja milloin saat ideoita. Esimerkkinä Blakely käytti Albert Einsteinia, joka sai aina parhaat idansa ajaessa partaansa. Blakely itse keksii innovaatioita parhaiten autolla ajaessaan, jonka vuoksi hän tekee silloin tällöin parin päivän mittaisia ”ajatteluretkiä” jolloin hän ajaa autolla jonnekin kauas, vain ajattelemaan ja keksimään uusia ideoita.

Blakelyn mukaan itsensä nolaaminen on yrityksen johtamisessa välttämätöntä. Tämän vuoksi on tärkeä nolata itsensä tarkoituksella ja epäonnistumisia täytyy juhlia. Tällä tavalla häpeä menettää merkityksensä, eikä enää pelkää häpeää tai epäonnistumista. Blakely painottaa sitä, että liiketoiminnassa täytyy ottaa isoja riskejä, ja oikea epäonnistuminen on se, että ei yritä.

Epäonnistumista ylisti myös Carla Harris. Hän on tehnyt pitkän uran Wall Streetillä, ja tietää bisnesmaailmasta ja sen johtamisesta hyvin laajasti. Harris listasi kahdeksan asiaa, joihin hyvän johtajan täytyy panostaa: autenttisuus, luottamuksen rakentaminen, selvyyden luominen, toisten johtajien luominen, diversiteetti, epäonnistumisen opettaminen, osallistaminen ja rehellisyys.

Ensimmäisenä pointtina Harrisilla oli autenttisuuden säilyttäminen. On vaikeaa säilyttää autenttisuus varsinkin, kun tapaat uusia ihmisiä, sillä jokainen haluaa tehdä mahdollisimman hyvän kuvan itsestään. On kuitenkin tärkeää olla täysin oma itsensä, eikä piilottaa mitään osaa omasta persoonallisuudestaan. Vain sillä tavoin pystyt kokoamaan ympärillesi mahdollisimman paljon ihmisiä.

Seuraava tärkeä asia on luottamuksen rakentaminen. Erityisesti johtajan on saatava alaiset luottamaan häneen, jotta työskentelystä saataisiin mahdollisimman paljon irti. Jotta luottamusta voidaan rakentaa, täytyy luoda selvyyttä. Johtajan tulee kertoa alaisilleen kaikki selkeästi ja suoraan.

Hyvä johtaja antaa myös valtaa muille. Jotta työskentely tiimissä onnistuu, muillakin kuin johtajalla tulee olla valtaa päättää asioista ja olla vastuussa. Harrisin omin sanoin ”Jotta voit kasvattaa omaa valtaasi, sinun tulee antaa sitä muille.”.

Hyvän työtiimin luomisessa on otettava huomioon monimuotoisuus. Diversiteettiä tarvitaan, jotta saadaan mahdollisimman monta eri näkökulmaa asioihin. Harris kertoi esimerkin tilanteesta, jossa hänellä oli tiimissään vain naispuolisia työntekijöitä. Ja vaikka on hienoa, että naiset saavat vaikutusvaltaa, Harris tiesi, että häneltä puuttuu näkökulma. Tämän takia on tarkoituksella luotava diversiteettiä.

Kuten Sara Blakelykin omassa puheessaan kertoi, epäonnistumista ei saa pelätä. Vaikka epäonnistumiset tekisivätkin vahinkoa yritykselle, on silti tehtävä riskejä. Vaikka epäonnistuu, täytyy olla iloinen, että edes yritti.

Hyvän johtajan tulee myös saada kaikki tiimiläiset osallistumaan. On hyvä antaa jokaiselle tiimiläiselle puheenvuoro ja mahdollisuus kertoa omat mielipiteensä.

Viimeisenä asiana Harris painotti rehellisyyttä. Täytyy uskaltaa puhua asioista niiden oikeilla nimillä ja kertoa kuten asiat ovat. Tämäkin luo luottamusta johtajan ja alaisten välille.

Näiden kahden naisen johtamisesta ja innovatiivisesta ajattelusta jokaisen liike-elämässä työskentelevän henkilön tulisi ottaa mallia. He ovat pystyneet luomaan maailmaa, jossa jokainen sukupuolesta tai taustasta riippumatta pystyy saavuttamaan elämässään suuria asioita. Molemmat puheet inspiroivat minua olemaan pelkäämättä epäonnistumista sekä ottamaan rohkeasti riskejä. He myös osoittivat, että jokainen voi olla johtaja, jos tekee sen eteen paljon töitä.

Essi Koistinen, LLT18SM

Epäonnistu

Epäonnistu 

Kirjoittanut Venla Leinonen LLT19SA

Kaikki alkoi reilu kaksikymmentä vuotta sitten. Faksikoneita ovelta ovelle myyvä nuori nainen oli saanut kutsun juhliin ja asua päättäessään tuskastui yrityksiinsä löytää sopivat alushousut valkoistentiukkojen housujensa alle. Kaikki inhimilliset kehonmuodot pursusivat ulos häntä häiritsevästipikkuhousujen ääriviivat näkyivät pakaroiden päällä. Nainen otti käteensä sakset ja leikkasi sukkahousuistaan kärjet pois. Silloin alusasu istui täysin housujen alle tukien vartalon muotoja ja kiusallisia rajoja jättämättäNäin syntyi miljardibisnes naisten alusasuista. 

Kyllätämä nuori nainen oli nimeltään Sara Blakely, naisille suunnatun SPANX-alusasumalliston luoja ja nyt 48-vuotias miljardööribisnesnainen ja tällä hetkellä yksi maailman vaikutusvaltaisimmista naisistaJa nyt hän seisoo Nordic Business Forum-tapahtuman lavalla ja kertoo tarinaansa lukuisille katsojille paikan päällä ja meille, livestream-yleisölle ruudun toisella puolella. Kaikki kuuntelevat mykistyineinä kaunistakirkkaanpunaiseen mekkoon pukeutunutta naistajosta ei kaikesta kokemuksesta ja menestyksestä huolimatta heijastu pisaraakaan ylpeyttä tai ylemmyydentunnettaHän on nöyräkiinnostava ja hauska kerratessaan traagistakin vaihetta elämässäänajalta ennen SPANXia.  

Blakely aloittaa tarinansa aivan alustaHän kertoo tienneensä jo varhain haluavansa lakimieheksimutta kaikesta kovasta opiskelusta huolimatta epäonnistui pääsykokeissakahdesti. Silloin hän päätti kerätä itsensä ja suunnitelmansa uusiksi ja hakea kokemusta työelämästä“Tuntui, kuin universumi olisi halunnut minun ajavan DisneyWorldiin koe-esiintymään Hessu-Hopon hahmoon.” Mutta universumi ei kertonut hänelleettä Hessun hahmolle oli tietty edellytys pituuteenjohon Blakely oli liian lyhyt.                                        “He tekivät minusta sitten oravan.” Blakely kyllästyi DisneyWolrdiin ja muutti takaisin kotiin asumaan äitinsä luo 

Silti vailla minkäänlaista suuntaa elämässään Blakely pestautui paikalliseen firmaan myymään faksikoneita ovelta ovelleTätä työtä hän teki seitsemän vuotta.                 Hän kertoo silmät kiiltäenpieni hymy huulillaan  itsetunnon murskaavista hetkistään myyjänäjoka joutui katselemaan lukuisia kertoja kuinka hänen käyntikorttinsa revittiin röyhkeästi hänen silmiensä edessä ja tragikoomisista tilanteistajoissa vartijat heittivät hänet ulos rappukäytävistä 

“Silloin minun piti todella taistella löytääkseni itseniKerran asiakkaan luota ajaessani pysäytin autoni tienvarteen ja kysyin itseltänitätäkö minä todella haluan.” Blakely sanoo listanneensa paperille hyvät ja huonot puolet itsessäänennen kuin todella tajusi olevansa synnynnäinen ongelmanratkaisija. 

Vahvaksi hyväksi ominaisuudekseni nousi myyntiTajusin todella rakastavani myydä asiakkailleni tuoteitajoita he tarvitsivat mutteivät vielä tienneet sitä. Ennen kaikkea rakastin myydä tuotteitajoita ilman he eivät vielä tienneet voivansa elää.”  

Ja niinpä hän silloin yhtenä iltana ennen juhliin menoa keksi SPANXit ja monien epäonnistumistensa jälkeen tuli työllistäneeksi itsensä 

“Silloin minun piti olla valmis tekemään mitä vain edetäkseni. Ja se tulee teidänkin tietääolkaa valmiita tekemään mitä vain menestyksenne eteen.” 

Blakely kehitti tuotteensa myyntiin sopivaksi, ja hän soitteli suuriin liikkeisiin saadakseen SPANXit kauppojen hyllyilleHän kertoo tehneensä markkinointia keinoja kaihtamatta. Hän muunmuassa soitteli kaikille puolitutuilleen ja käski heitä käydä ostamassa SPANXeja, vaikka itse maksoikin heille siitäTämä kuitenkin sai tilanteen näyttämään siltäettä alusasut myivät itse itsensä 

“Kun liikkeen omistaja sitten soitti minulle kertoenettä tuotteeni viedään käsistäminun oli naurua pidätellen näyteltävä yllättynyttä”, Blakely kertoo saadessaan koko yleisönkin  nauramaan 

Blakely kertoo suurimman innoituksensa ja intohimonsa olevan inspiroida naisia tuntemaan itsensä taas kauniiksi – ja käyttämällä SPANXeja se onnistuu. Niiden kanssa voi käyttää kaikkia niitä arkojakin värejävalkoistapinkkiä ja keltaistajotka ennen paljastivat liikaa. Blakely julistaa kovaan ääneenettei itsekään ole vartaloltaan täydellinenmutta hänen tuotteellaan saa muotonsa näyttämään hyvältä ja olonsa itsevarmaksi. “Kaikkihan me haluamme näyttää seksikkäältä. Minä itsekinneljä lasta synnyttäneenäsaan myös hyvän kropan ja voin käyttää sellaisia mekkojajoita haluan.” 

Blakelyn esimerkin ja koko Nordic Business Forumin myötä olen ymmärtänyt työyhteisön kokonaisuuden merkityksenMenestyäkseen yrityksen jokaisen rattaan on pyörittävä oikeaan suuntaanTäytyy olla hyvä johtaja ja hyvät alaisetjotta asiat rullaavat. Esimerkiksi Blakely nostaa esille epäonnistumisen pelonSuurin pohja hänelle itselleen on noussut kasvatuksestahän kertoo isänsä kysyneen Blakelylta ja tämän sisaruksilta jokaisen päivän päätteeksi: “Kuinka mokasitte tänään?” Eikä sillä ollut tarkoitus masentaa lapsiapäinvastoin opettaa heille sen hauskuus.  

Nolatkaa itsenne. Ainoa, mitä voi tapahtua on, että teidät muistetaan!” Blakely korostaa 

Ja tämä jokaisen hyvän johtajan tulisi iskeä alaistensa tajuntaan. Harvoin sattuu mitäänmikä kaataisi koko maailmanMielestäni epäonnistumiset ovat opetuksiaeivät sen vastakohtaEpäonnistumisen pelko ohjaa meitä aivan liikaa.                                              Johtajan täytyy myös tunnustaa alaistensa merkitys. Blakely kertooettei olisi onnistunut kaikessa yksinhänellä oli paljon apua ja on edelleen hänen johtaessaan yritystäänJa hän kuuntelee heidän ideoitaan ja visioitaan edistäkseen yrityksen toimivuutta 

Sara Blakely ajaa Body Positive- kamppanjaa paitsi kehittäessään naisille yksilöllisiä muotoja mukailevat alusasutmyös omalla esimerkilläänHän kertoo esimerkiksi ajasta odottaessaan ensimmäistä lastaanHän oli saanut visioita ikuistaa ulkonäkönsä suurine vatsoineen ja oli soittanut taitelijaystävälleenjoka oli maalannut hänen vatsansa esittämään esimerkiksi vesimeloa ja koripalloa. Blakely oli tajunnut raskausajan olevan etuoikeussiunausjohon hän ei välttämättä koskaan enää pääsisiHän halusi kunnioittaa kehoaan sen ponnisteluista ja taakasta viestittämällä myös muulle maailmalle raskausajan olevan kaunistaeikä noloa itsevihan aikaa. Tämä on aivan ihana ajatus naisia kohtaanjotka kärsivät huonosta itsetunnosta oman kehonsa kanssa 

Mielestäni Sara Blakelyn matka epäonnistuneesta lakiopiskelijasta maailman huipulle on täydellinen amerikkalainen menestystarinaHäntä ei voi muuta kuin ihailla. Tarinallaan hän avasi silmäni liikemaailmallekuinka kaikki ei tapahdu sormia napsauttamallaMeille koulussakin opetetaan keksimään visioita ja laskemaan menestymistä pitkälle tähtäimellevaikka kaikkeen todella tarvitaan pelkkä sattuma. Yksinkertainen tarveongelmajohon keksitään ratkaisu.

Aasian talouskasvun ymmärtäminen nyt ja huomenna

Simo Anttonen, LLT19SA

Parag Khanna toi vuoden 2019 Nordic Business Forumiin tuulahduksen itäiseltä pallonpuoliskolta aiheellaan ” Understanding Asia”. Khanna on johtava globaalin strategian neuvonantaja, maailmanmatkailija ja bestsellereiden kirjoittaja. Hän on tieto- ja skenaariopohjaisen strategisen konsultointiyrityksen FutureMapin perustaja ja johtava kumppani. Häntä kiinnostaa erityisesti geopoliittiset aiheet. Päivän puheessa esiteltiinkin Aasian mantereen kehitystä eri vuosikymmeninä ja sivuttiin myös hieman tulevaisuuden näkymiä.

Yleisesti ottaen geopolitiikalla on merkittävä rooli bisneksessä. Sijoittajat arvostavat hyvien kasvu lupausten ohella vakaita olosuhteita, jotka takaavat pitkän ja tasaisen vaurastumisen.

Faktat ovat nämä: Mantereella asuu suurin osa maailman ihmisistä ja taloudellinen kasvu ja sitä seuraavat ilmiöt kuten kaupungistuminen, digitalisaatio ja finansialisaatio ovat erittäin kovassa kasvussa. Valtioiden palvelurakenteet muuttuvat maataloudesta kohti teollisuutta ja palveluja.  Yleinen kehityskulku on ollut varsin positiivinen ja sitä ovat leimanneet naapurimaiden integraatio, kasvu useilla osa-alueilla sekä lisääntynyt riippumattomuus. Monet Aasian valtioista ovat myös muuttuneet entistä demokraattisempaan suuntaan.

Aasian taloudellinen ihme alkoi toisen maailmansodan jälkeisestä Japanista, jossa tarve jälleenrakentamiselle oli kova. Lisäksi tappio sodassa ajoi yrittämään entistä kovemmin parhaansa talouden saralla. Japanista onkin kasvanut maailman toiseksi merkittävin talousalue. Kehitys jatkui tiikeritalouksien synnyllä 70- ja 80-luvuilla, kun japanilaiset sijoittajat investoivat muuan muassa Etelä-Koreaan. Ja 90-luvulla Deng Xiaopingin talousreformi loi erityismarkkina-alueita, joissa Kiina salli markkinatalouden periaatteita. Nyt 2000-luvulla etelä- ja kaakkois-Aasia ovat kuuminta hottia.

Aasian nousu on koettu omia talouksia uhkaavana ilmiönä ja osa puhuu jopa Kiinan hegemoniasta. Kiina on viime vuosina investoinut naapurimaiden ohella Afrikkaan ja tarjonnut myös lainarahoitusta. Lisäksi on panostettu infrastruktuurin kehittämiseen. Khanna mainitsee termin ” Iron silkroad”, jolla viitataan uuteen rautatie verkostoon idässä. Hän kuitenkin perustelee nykyistä rakennusintoa historiallisilla syillä. Taustalla on kolonialismin ja itäblokin valtakaudet, jolloin infran kehittäminen jäi osittain retuperälle. Khanna pyrki myös korjaamaan virheellistä mielikuvaa Aasiasta talousalueena, joka pelkästään pyörii kiinalaisten voimin. Itse Kiinan ja perinteisten talousjättien kuten Japanin ja Etelä-Korean ohella uusia nousukkaita ovat myös muun muassa Intia, Thaimaa, Vietnam, Malesia ja Filippiinit. Khannan viestinä oli ettei Aasia kilpaile länttä vastaan, vaan pyrkii liittymään talousmahtien kirjavaan joukkoon.

Aiheena idän ja lännen suhteet ovat oikeastaan varsin ajankohtainen, sillä meneillään on kauppasota kahden talousmahdin, Kiinan ja Yhdysvaltojen välillä, ja loka lentää molemmin puolin. Samalla kansainväliset sijoittajat kyttäävät tilannetta pohtien salkkujaan sekä vienti- ja tuontiyritykset jännittävät vaikutuksia omaan toimintaansa.

Aasian maiden yhdentymisen ohella myös Euroopan ja Aasian välinen kauppa on muodostunut entistäkin merkittävämmäksi. Tämä Euraasia-akselin välinen kauppa on suuruudeltaan noin 1,6 biljoonan dollarin luokkaa, ja päihittää jo transatlanttisen kauppakumppanuuden suuruuden. Hiljattain idän ja lännen valtiomiehet Abe ja Junker tekivät tuttavuutta Euro-Japani liikeyhteyksien tiimoilta. Khanna korostaa, että jokaisella yrityksellä on toimialasta ja muista tekijöistä riippuen omat kauppakumppaninsa, mutta mikäli yritys suunnittelee toimintojen siirtoa tai kaupankäyntiä Aasian markkinoilla, niin on tärkeää mennä Aasiaan itse.

Halusin kirjoittaa Khannan puheesta, koska olen itsekin samaa mieltä Aasiasta yhtenä tulevaisuuden tekijänä. Itä on kiinnostanut minua jo pitkään, joten Khannan puheessa oli minulle hyvin monia tuttuja asioita. Khanna toi tietysti lisätietoa asioihin ainakin numeroiden muodossa. Oman elämäni osalta esitystä voi pitää kannustavana, jotta jatkan kieliopintojani eteenpäin. Ehkä kenties jonain päivänä minun ja monen muunkin seikkailut vievät Aasiaan.

Haluaisin lisätä Khannan puheen sisältöön geopolitiikan ymmärtämisen lisäksi myös paikalliseen tapakulttuuriin perehtymisen , jolla voidaan osoittaa kunnioitusta toista kauppakumppania kohtaan bisnestä tehtäessä.

Yleisesti NBF:n punaiseksi langaksi todettakoon avoimen ilmapiirin mahdollistava moderni johtajuus, jossa ajatukset ja ideat tuodaan julki. Innovaatiot syntyvät yrityksen ja erehdyksen kautta. Harvoin juuri ensimmäinen ideoista on kuningasidea, josta tulee suuri hitti. Siksi pitää olla valmis hyväksymään myös epäonnistumiset. Monen suuryrityksen tarina on alkanut varsin pienestä puuhastelusta autotallissa eikä ole välttämättä vaatinut edes lainapääomia käynnistyäkseen. Ja nämä loistavat innovaatiothan sitten kaupataan rakentamalla brändille tarinaa, eikös niin..

Johtamisen osalta minuun teki erityisen vaikutuksen Carla Harris. Vahvan bisnesnaisen olemuksesta huolimatta hänen käsitys johtajuudesta oli hieno ainakin ajatustasolla. Osa opiskelijoista voi päätyä tulevaisuudessa johtotehtäviin joten toivottavasti monissa työpaikoissa johtamiseen sovellettaisiinkin näitä aineksia. Ja vaikkei meistä tulisikaan suuria johtajia niin itse olen ainakin sitä mieltä, että nämä taidot kuten toisten huomioiminen ja kuuntelemisen jalo taito ovat tarpeellisia taitoja jokaisen arjessa koulussa tai työpaikalla. Pyrkikäämme siis toveruuteen!

NBF 2019 Blogi

NBF 2019

Vili Kauppinen LLT18SH

Nordic Business Forum on vuosittain järjestettävä bisnestapahtuma, johon kerääntyy maailman suosituimpia bisnesmaailman henkilöitä puhumaan kyseisen tapahtuman teemaan liittyen. NBF sai alkunsa vuonna 2010 ja vuodesta toiseen tapahtuma on vain kasvanut edellistä suuremmaksi. Tänä vuonna 9.-10.syyskuuta Helsingissä järjestetyn tapahtuman pääteemana oli Growth eli Kasvu. Pääsimme koulun puolesta BioRex-elokuvateatteriin seuraamaan livestreamin välityksellä paljon mielenkiintoisia puheenvuoroja.

Itselle puhujista eniten jäi mieleen Carla Harris, jonka puheenvuoron aiheena oli ’’Strategize to Win’’. Heti alusta lähtien huomasin, että hän on varmasti loistava tiiminjohtaja. Harris nosti puheen aikana esille 8 pointtia, jotka täytyy ottaa huomioon halutakseen paremmaksi johtajaksi.

  1. Autenttisuus – Ole sataprosenttisesti oma itsesi, niin kaikki muutkin ovat.
  2. Luottamuksen rakentaminen – Ilman seuraajia et voi johtaa. Seuraajia et saa, jos et luo luottamusta. Tekemällä asioita, joita olet luvannut tehdä, niin kasvattaa luottamusta.
  3. Asioiden selkeyttäminen – Täytyy osata luoda ja löytää selvyys asioihin, jopa sellaisiin joita ei itse välttämättä näe.
  4. Anna tilaa ja luo toisia johtajia – On hyvä antaa muille hieman tilaa, sekä myös enemmän vastuuta sellaisissa tehtävissä, jotka eivät kuulu omaan vahvuusalueeseen. Tällä tavoin heillä on mahdollisuus kasvattaa itseään johtajina.
  5. Monimuotoisuus – Se ei tapahdu itsestään, vaan tarvitset ympärillesi eri taustoista olevia ihmisiä ja kuunnella heidän kokemuksiaan.
  6. Innovaatiot – Johtajien täytyy opettaa alaisiaan epäonnistumaan ja jopa ’’juhlimaan’’ niitä. Epäonnistumisten jälkeen olet paljon viisaampi seuraavalla kerralla ja tiedät miten pitää toimia. Pelolla ei ole valtaa menestyksessä.
  7. Osallista kaikki – Kuuntele kaikkien mielipiteitä ja keskustele heidän kanssaan. Puhuttele kaikkia heidän nimillään, niin he tuntevat, että ovat tärkeä osa yhteisöä.
  8. Puhu – Johtajan täytyy osata puhua asioista niin kuin ne oikeasti ovat! Sillä jos sinä et puhu, niin joku muu puhuu, pahimmassa tapauksessa selkäsi takana.

Asia, jonka Harris mainitsi lopuksi ja se yhdistää kaikkia yllämainittuja asioita on: Rohkeus!

Isoimmat ajatukset tapahtuman tiimoilta, jotka haluaisin pystyä tuomaan elämääni on että ei saa liikaa pelätä epäonnistumisia ja jos niitä välillä sattuu, niin niistä otetaan vain opiksi ja jatketaan pää pystyssä eteenpäin. Sekä myös rohkeus kokeilla ja tehdä asioita eri näkökulmista, eikä aina vain tutulla ja turvallisella tavalla. Nämä kaksi asiaa nousi esille monien muidenkin esiintyjien puheenvuoroissa, kuin pelkästään Carla Harrisin.