Alushousuilla miljoonabisnekseen!

Mari Rahikkala LLT19SB

Alushousuilla miljoonabisnekseen

Niin – otsikko varmaan herättää heti ajatuksen, mitä ihmettä tulen kohta lukemaan ja onko tämä totta vai vitsi. Näin myös itse reagoisin. Olen aina mieltänyt bisneksen olevan täynnä tiukkoja asioita, kuten muodollista pukeutumista ja jostain syystä mieleeni piirtyy heti miehet hienoissa puvuissaan, solmioissaan ja ruseteissaan istumassa kokouksissa ja puhumassa piin kovaa faktaa teknologiasta, yrityksistä yms. ”tiukoista” ja vaikeista asioista. Kyllähän toki alushousutkin voivat olla tiukat, mutta kuinka ne liittyvät bisnekseen – ja vieläpä miljoona sellaiseen! Tulemme tähän aivan pian.

Onneksi myös naiset ovat ottaneet paikkansa bisnesmaailmassa ja vieläpä melko innovatiivisella ja tärkeällä tavalla. Toivottavasti seuraavan kerran kuvitellessani bisnesmaailmaa mielessäni, mieleeni ei piirtyisi vain pukumiehet kokouksissa, vaan myös naiset – kaikenlaisissa asuissaan. Seuraava esimerkki kertookin naisesta, joka pääsi mukaan bisnesmaailmaan omasta tarpeestaan kuluttajana sekä palosta omaa keksintöään kohtaan, jonka hän halusi saattaa kaikkien tietoisuuteen.

Yksi nainen: Hän on siis Sara Blakely ja hän keksi jotain, mitä kukaan muu ei vielä aiemmin ollut keksinyt, nimittäin Spanxit. Mutta miksi ja mitkä ovat Spanxit?

Spanxit ovat muotoilevat alushousut ja Sara kehitteli ne, koska hän eräänä iltana tarvitsi sopivaa alusvaatetta valkoisten housujensa alle puettavaksi, eikä hänellä ollut mitään sopivaa. Hän keksi leikata sukkahousuistaan lahkeet pois ja käytti niitä housujen alla sen illan ajan, mutta hän ei kuitenkaan ollut tähän tyytyväinen, sillä ratkaisu ei ollut tarpeeksi mukava – sukkahousujen lahkeet rullautuivat housujen alla ylös päin. Hän alkoi kehitellä prototyyppiä muotoilevista alushousuista ja tämä veikin häneltä kaksi vuotta, mutta se todellakin kannatti, sillä tänä päivänä hän on menestynyt bisnesnainen ja vieläpä miljardööri! Tämä on erityisen innostavaa, sillä Sara lähti liikkeelle siitä, mistä kuka hyvänsä meistä voisi lähteä; hän oli ihan tavallinen kuluttaja, joka vain sattui keksimään jotain uutta, koska hän tarvitsi jotain sellaista, mitä ei vielä ollut olemassa. Tämähän taas tarkoittaa sitä, että kuka hyvänsä meistä voisi olla seuraava Sara Blakely, mutta miten? Jos voisimme, varmasti sitä ilomielin myös olisimme.

Mikä siis teki hänestä niin erityisen?

Motivaatio: Sara halusi muuttaa elämänsä suunnan. Hän oli myynyt fax-laitteita vuosia ovelta ovelle ja hän tiesi, että hänestä olisi enempään ja hän myös halusi enemmän. Myyminen oli hänen intohimonsa; hän oli siinä hyvä ja sitä hän myös halusi tehdä. Mutta hän halusi keksiä jotain uutta mitä myydä isoille ihmisjoukoille.

Tarve: Hänen oma tarpeensa kuluttajana ajoi hänet keksimään jotain uutta. Tässä kohtaa voisi todeta tähtien olleen kohdillaan!

Innostus: Tämä todellakin ajoi häntä eteenpäin; innostus – isolla iillä! Hän oli keksinyt jotain uutta ja hän paloi halusta saada Spanxit kaikkien kuluttajien tietoisuuteen. Sara möi Spanxejä aluksi kotoaan käsin, mutta pikku hiljaa hän sai jalkaa myös markettien ovien väliin ja hän jopa osti Spanxejä marketeista itse – hän nimittäin lähetti ystävilleen sekkejä, joilla ystävät sitten kävivät kaupoista Spanxejä ostamassa – kuinka anteliasta ja omaperäistä! Tämän jälkeen hän keksi vielä jotain ihan muuta.

Oprah: Sara lähestyi rohkeasti Oprah Winfreyä lähettämällä hänelle omat Spanxit. Myöskin tämä anteliaisuus kannatti, sillä Oprah huomasi Spanxien olevan vallan mainio keksintö ja hän halusi tehdä Sarasta jutun tv-ohjelmaansa. Tämän jälkeen myös kuluttajat löysivät Spanxit ja Sara alkoi saada nimeään markkinoille.

Mutta miten: Niin, voisin jatkaa tätä kirjoitusta siitä mistä se alkoikin – onko tämä totta. Totta se on ja enää tarvitaankin vinkit, kuinka tulla menestyneeksi yritysmaailmassa. Yksinkertaisuudessaan se on sitä, ettet voi pelätä epäonnistumista etkä riskejä. Jos jostakin syystä epäonnistut, tulee sinun nousta entistä vahvempana kuin Feenikslintu ja ottaa opiksi virheistäsi, sinun tulee myös osata nauraa itsellesi. Kuitenkin tärkein asia on aina muistaa kysyä miksi, kyseenalaistaa asioita. Meillä tulisi olla läpi elämän mieli kuin pienellä lapsella, joka jatkuvasti janoaa uutta tietoa ja oppia ja ihmettelee miksi asiat ovat niin kuin ne ovat. Joten kysy miksi. Saran punainen lanka onkin: ”älä myy tuotetta, myy miksi”. Miksi asiakas tarvitsee kyseisen tuotteen ja miksi hän ei voi elää ilman sitä.

Missä: Lopuksi meitä kaikkia tietysti kiinnostaa missä ja miten tällaisia vielä olemassa olemattomia tuoteideoita pulpahtaa mieleen. Saralle ne tulevat, kun hän ajaa autolla ja kuuntelee musiikkia. Hän ajattelee ajatusten olevan lahja universumilta. Hän jos kuka on todellakin saanut lahjan universumilta. Näitä lahjoja varten hän pitää autossaan pientä vihkoa, johon hän kirjaa ylös ajatuksiaan. Hän myös pitää itsekseen ajatuslomia – aika houkutteleva ajatus, eikö? Olen kyllä Saran kanssa samaa mieltä, että autoilu ja musiikin kuuntelu ovat mahtava yhdistelmä uusien ajatusten syntymiseen. Ehkäpä minäkin vielä jonain päivänä keksin jotain yhtä hienoa, kun olen tarpeeksi ajellut autolla ja kuunnellut musiikkia:

”Somewhere over the rainbow
Bluebirds fly
And the dreams that you dream of
Dreams really do come true”.

Over the rainbow

(Judy Garland)

Tätä kuningasideaa odotellessani voisin varmaan kuitenkin saada joitain oivalluksia. Oivalluksia jotka puskevat minua tuota määränpäätä kohti.

Daniel Pink (Lessons From the Science of Timing, NBF 2019), kertoi ajankäytöstä ja sieltä jäikin mieleeni muutama mielenkiintoinen kohta. Ihmisten vireys vaihtelee päivän mittaan, aamusta se kohoaa, iltapäivästä laskee ja illasta taas nousee. Sairaalaan ei kannata mennä iltapäivällä, ellei ole ihan pakko ja autolla ajaminen on vaarallisinta iltapäivällä. Analyyttiset ja keskittymistä vaativat tehtävät tulisi hoitaa heti aamusta, jolloin vireystaso on parhaimmillaan. Itse en ole koskaan kokenut olevani aamuihminen, mutta ehkäpä kannattaisi opetella olemaan. Jos laittaisin aamulla kellon soimaan ja alkaisin pohtimaan tulevaa liikeideaani, voisi onnistumisprosentti olla huomattavasti parempi, kuin silloin jos jättäisin pohtimisen iltapäivään – tuolloin peli olisi todennäköisesti jo menetetty!

Tästä päästäänkin seuraavaan oivallukseen. Juliet Funt (White Space at Work, NBF 2019), puhui kiireestä bisnesmaailmassa. Ihmiset kiirehtivät koko ajan kokouksesta ja tehtävästä toiseen. Mielellä on koko ajan hurjasti muistettavaa eikä taukoja juuri pääse pitämään. White Space on tauko töissä, ja tähän jokaisella pitäisi olla oikeus – oikeus laittaa aivot välillä narikkaan. Tämä on tila, jossa työntekijöiden tuottavuus myös nousee. Perjantait olisikin hyvä pyhittää päiviksi, jolloin työpaikoilla ei pidettäisi kokouksia vaan pidettäisiin ennemmin taukoja. Tämän tiedon pohjalta virittäisin itseni pohtimaan liikeideaani White Space -tauon jälkeen ja tietysti tottelen vielä myös Danielia ja teen tämän heti aamukahvitauon jälkeen.

Mutta millainen olisi hyvä brändi? Tulisiko sen olla mahdollisimman yksityiskohtainen, haastava, paljon tietoa sisältävä – jotta olisin uskottava, vai sittenkin maanläheisempi. John Miller (Story Brand, NBF 2019), antoi vinkit tähän. Meille ihmisille on luotu ihmeellinen selviytymiskeino; jos saamme kuunneltavaksi liikaa informaatiota, lopetamme kuuntelemisen ja kuuntelemisen sijaan alamme unelmoimaan ja haaveilemaan. Ihmeellistä, koska näinhän se juuri menee, enkä ole sitä koskaan sen kummemmin ajatellut. Liika ajattelu myös väsyttää ja polttaa kaloreita. Tieto tulisikin pitää semmoisena, ettei kuulijan tarvitse alkaa polttamaan kaloreita. Tiivistettynä: ”if you confuse, you loose”, eli jos hämmennät, häviät.

Pidättäydyn siis yksinkertaisissa asioissa, aamusta, heti tauon jälkeen! 🙂

 

NBF

Biorexilla järjestetty livestream tapahtuma jossa käsiteltiin Nordic Business Foorumia jonka pääaiheena oli Kasvu. Saimme tehtäväksi kuunnella erialojen osaajia ja ottaa heiltä oppia nykypäivän myynnin ja markkinoinnin trendeihin. Esiintyjät puhuivat tosi laajasti innovaatiosta mikä oli minulle aivan uusi asia jo pelkästään ihan sanana ja pääsin kuuntelemalla perille mitä tämä tarkoittaa ja oma mielenkiinto heräsi siinä samassa innovaatio käsitettä kohtaan. Erilaisia esiintyjiä kävi foorumilla puhumassa markkinoinnista, innovaatioista ja johtajuudesta. mm, kaikkien tietämä George Clooney joka on tunnettu ehkä eniten näyttelijän roolista ja Applen perustaja Steve Wozniak.

Oma henkilökohtainen suosikkini oli Costas Markides joka puhua hyvin selkeästi erityyppisistä innovaatioista, omalla kohdalla on vähän vaikeampi aina saada selvää englanninkielisestä puheesta, mutta Costas käytti apunaan hyvin selkeitä powerpoint dioja, joten oli suht helppo pysyä kärryillä ja saada jotain selvää itsellenikin. Puhuminen oli todella ytimekästä ja selvää ja sitä oli ihan oikeasti mielenkiintoinen kuunnella.

Puheensa alussa Costas teki selväksi sen, että innovaatioita on todella paljon erilaisia ja hyvänä esimerkkinä tästä hän käytti sitä, että jokainenhan haluaa tietää miten saada yrityksestä enempi innovoivan. Costasin mielestä tähän ei ole mitään yhtä  ja selkeää vastausta, koska innovaatio ei tarkoita vain yhtä asiaa.

Costas kertoi muutamia esimerkkejä erilaisista innovaatioista mitä on käytetty erilaisessa ”markkinoinnissa”, kuten esim kanta-asiakaskortti on hyvä siinä mielessä, että asiakas kokee itsensä tärkeäksi asiakkaaksi josta halutaan pitää huolta. esim, osta kahdeksan kuppia kahvia ja saa yhdeksännen ilmaiseksi. Tätä pikku myynti-konstia Costas nostatti esille siinä mielessä että ”asiakkaat tekevät yleensä aloittaneet asiansa loppuun asti” elikkä hommaa leimakortin täyteen leimoja, jotta saa lunastettua itselleen sen ilmaisen kupposen kahvia.

Auton-vuokra firmoista oli hyvää puhetta innovaatiosta, toisena hyvänä esimerkkinä tästä oli se että Europcar ja Hertz esimerkiksi kiinnittää paljon huomiota oikeastaan vaan turisteihin ja työmatkalaisille kelle pitää vuokrata autoja, kun taas Enterprise tekee tätä samaa, mutta yritys keskittyy myös niihin ja isona tulon lähteenä yritykselle koostui siitä, että Enterprise yritys tajusi vuokrata autoa myös niille joilla oli auto hajonnut. Tässä innovaation kohteena oli se, että pitää yrittää löytää ja kaivella yritykselle oikeat asiakkaat mihin keskittää myyntiä.

Livelähetyksiä seuratessa mieleeni tuli monta erilaista oivallusta miten voin parantaa työskentelyäni tulevaisuudessa. Costasin nostamat muutamat innovaatio esimerkit löivät päähäni siten että havahduin ajattelemaan erilaisia innovaatioita ja miten suuri tärkeys niillä on ja miten monta erilaista innovaatiota on vielä keksimättä. Esityksiä seuratessa oli mukava huomata miten monta erilaista persoonaa kävi vetämässä esityksiä, minulla on ollut jo jonkin aikaa pieni ”kipinä” yrittäjyyttä kohtaan ja esityksien myötä sain lisää inspiraatiota tulevaisuutta varten.

Esiintyjät painostivat hyvin eri esityksissä siihen, että ei kannat liikaa jännittää epäonnistumisia. Epäonnistumisia ainakin omalla kohdalla tulee jonkin verran ja niitä on aina välillä vaikea välttääkin ja pyrin jatkossa ajattelemaan epäonnistumisia jopa ehkä vähän positiivisemmalta kannalta ja miettimään ”mitä voin jatkossa tehdä paremmin” että välttää mahdolliset epäonnistumiset.

Tulevaisuudessa aion painottaa paljon enemmän panostusta englanninkielen taitoon, koska Biorexilla seuratusta livelähetyksestä kävin varsin hyvin ilmi miten hyvä on taitaa englanninkieli ja miten tärkeää se on tulevaisuutta ajatellen. Uskoisin, että englanninkielen harjaannuttaminen tulee jo pikkuhiljaa aivan itsestään selvyytenä siten, että pakko pikkuhiljaa alkaa jo tekemään töitä oppimisen eteen että saa paremmat avaimet kielitaiturointiin tulevaisuutta ajatellen.

Juho Lukkari LLT19SB

NBF- suoratoistotapahtuma järjestäjän näkökulmasta

Olin mukana yhdessä projektiryhmän kanssa järjestämässä Nordic Business Forum- suoratoistotapahtumaa. Tapahtuma järjestettiin 9-10.10. 2019 Kajaanin Biorex elokuvateatterissa. Tapahtuman järjestäminen vaati todella paljon aikaa ja työtunteja. Aloimme jo keväällä 2019 työstämään tapahtumaa edellisvuoden projektiryhmän kanssa. Syksyllä, kun koulu jatkui kiire painoi päälle. Loppupeleissä tapahtuman järjestelyt piti hoitaa todella nopealla aikataululla, mikä vaati pitkiä päiviä projektin parissa.

Mielestäni haastavimpia järjestelyjä olivat sponsorirahojen keruu yrityksiltä. Tapahtumanhan mahdollisti taloudellisesti pelkästään yksityiset yhteistyökumppani yritykset. Toinen haastava seikka oli kaikkien pientenkin yksityiskohtien hoitaminen, jotta tapahtuma onnistuisi täydellisesti. Myöskin ruokatarjoilun mahdollistaminen tapahtuman vieraille tuotti haasteita meille.

Itse tapahtumahan oli kaksi päiväinen ja meni todella hyvin. Koko meidän projektiryhmällä oli hirmu kiire aikaisesta aamusta ilta myöhään noina kahtena päivänä. Mielestäni itse tapahtumassa oleminen ja siellä työskentely oli projektin helpoin vaihe. Kun kaikki oli hyvin suunniteltu ja valmisteltu sekä kaikki tiesi mitä tehdä sain jopa nauttia tapahtumasta. Vastuuopettajamme Heli ja Mervi tietysti auttoi sekä tapahtumassa että sen valmisteluissa. Luulenpa, että ilman heidän suurta apua emme olisi saaneet järjestettyä koko tapahtumaa.

Tapahtuman jälkeen saimme todella paljon kehuja. Se lämmitti mieltä, koska välillä tuntui, ettemme saa kaikkia järjestelyjä hoidettua ja tapahtuma ei tule onnistumaan. Omastanikin mielestä onnistuimme todella hyvin. Kaikki meni muutamia pikku mokia lukuun ottamatta suunnitellusti. Kaikilla oli omat tehtävänsä ja yhteisiä tehtäviä. Itsellänikin oli tärkeitä tehtäviä tapahtumassa, joka motivoi tekemään ja toimimaan omalla huipputasolla.

Tapahtuman järjestäminen ja projektiryhmässä toimiminen opetti minua todella paljon. Se antoi eväitä ja erilaisia näkökulmia toimia osana ryhmää. Tulevaisuuden kannalta tällaiset opit ovat kultaakin arvokkaampia, kun valmistumisen jälkeen lähdetään niin sanottuihin oikeisiin töihin.
Sponsoreita haettaessa olimme tekemisissä oikeiden yritysten ja niiden edustajien kanssa. Erilaisten ja eriarvoisten henkilöiden kanssa toimiminen oli minulle jo entuudestaan jokseenkin tuttua. Projektin myötä tapaamiset ja yhteydenotot kuitenkin lisäsivät itsevarmuutta toimia oikeassa yritysmaailmassa. Lisäksi se loi uskoa itseen, että tulee pärjäämään ja onnistumaan kun vain rohkeasti yrittää ja tekee omaa juttua.

Tapahtuman järjestäminen opetti minulle myös taitoja sekä tapoja toimia osana ryhmää. Täytyy osata kuunnella ja tehdä kompromisseja. Jokaisen ryhmäläisen pitää tsempata kaveria, kun hänellä on huono päivä. Projektin edetessä ryhmädynamiikkamme parani koko ajan, joka mahdollisti paremman lopputuloksen.

Tulen käyttämään projektissa saatuja oppeja tulevaisuudessa sekä koulutöissä, että työelämässä. Aion myös suositella nuorempia opiskelijoita tarttumaan rohkeasti jo opiskeluvaiheessa tällaisiin isompiin projekteihin ja auttaa heitä toteutuksessa.

Aku-Ville Laurila LLT18SH

Sara Blakely – faksien kaupparatsusta miljardööriksi

Nordic Business Forum on vuosittain Helsingissä järjestettävä liike-elämän konferenssi, jota pääsimme tänä vuonna seuraamaan Kajaanin Biorexissä 9-10.10. Lavalla nähtiin paljon mielenkiintoisia puhujia mutta yksi oli mielestäni kiinnostavin ja inspiroivin. Haluaisin siis kertoa lisää Sara Blakelysta, Spanxin toimitusjohtajasta ja perustajasta.

Sara Blakelyn unelma oli alun perin opiskella juristiksi, mutta hän ei koskaan läpäissyt pääsykokeita, jonka seurauksena hän päätyi myymään fakseja ovelta ovelle monen vuoden ajan. Hän ei ollut kovin tyytyväinen työhönsä, ja usein hänet heitettiinkin ulos rakennuksista joihin hän oli menossa myymään tuotteita.

Yhtenä päivänä Blakely alkoi miettimään tulevaisuuttaan, ja tuli siihen lopputulokseen, ettei tämä voi olla hänen elämäänsä. Hän kirjoitti paperille vahvuutensa ja heikkoutensa, ja lähes ainoa vahvuus minkä hän sai kirjoitettua ylös oli myynti. Hän tajusi pitävänsä siitä, että hän tarjoaa ihmisille sitä mitä he tarvitsevat tai mitä he eivät tiedä tarvitsevansa, mutta joita ilman he eivät voi elää. Silloin hän päätti keksivänsä tuotteen, jota hän myy miljardeille ihmisille.

Eräänä päivänä Sara oli menossa juhliin, jonne hän halusi laittaa valkoiset housut, muttei tiennyt millaiset alushousut hän laittaisi niiden alle, jotteivat ne erottuisi housujen läpi. Silloin hän keksi leikata sukkahousuista lahkeet pois. Hän ei pitänyt siitä miltä sukkahousut näyttivät avokkaiden kanssa, mutta tykkäsi siitä, että ne muotoilivat ja saivat pikkuhousujen rajat katoamaan. Tästä ideasta syntyi alusvaatebrändi Spanx, joka perustettiin vuonna 1999.

Saralla oli aluksi vaikeuksia löytää esimerkiksi valmistajaa tuotteilleen ja lisäksi hän esitti kysymyksiä, joita pidettiin itsestäänselvyyksinä alalla. Hän kuitenkin laskee tietämättömyytensä myös edukseen, esimerkiksi hänen tuotteensa pääsivät Neiman Marcusiin siten, että hän vain soitti tavaratalon edustajalle. Puhelussa hän selitti keksineensä tuotteen, jota ilman heidän asiakkaansa eivät voi elää. Hän sai vakuutettua edustajan vartissa ja sai tilauksen, josta kaikki olivat ihmeissään ja kysyivät, miten hän oikein onnistui, johon Sara vastasi vain, että soitin. Hän ei ollut kuullut messuista, missä muut yrittäjät yrittävät saada tuotteitaan markkinoille. Hän pitääkin parhaana keinona edistää bisnestään tapaamalla oikeasti ihmisiä ja soittamalla heille. Spanx ei käyttänyt lainkaan rahaa mainostamiseen, vaan Sara luotti omaan menetelmäänsä.

Hänen puheenvuoronsa Nordic Business Forumissa oli mielestäni erittäin mielenkiintoinen ja inspiroiva. Hän painottaa puheessaan, ettei epäonnistumisia tarvitse tai pidä pelätä. Hänen mielestään heikkouden osoittaminen ja epäonnistumisten jakaminen on todella tärkeää. Tämän hän oppi isältään, joka pyysi joka viikko häntä ja hänen veljeään kertomaan missä he olivat epäonnistuneet. Nykyään hän kertoo säännöllisesti työpaikallaan epäonnistumisistaan ja kannustaa muitakin siihen. Tämä auttaa käsittelemään virheitä paremmin ja virhe ei tunnu niin pahalta.

Puheessaan Blakely korostaa myös, että yrittäjänä on tärkeää kysyä miksi. Hän sanoo huomanneensa, että lapsille se on luontaista, mutta jostain syystä aikuiset lopettavat sen kysymisen. Hänen mukaansa se johtuu siitä, ettei haluta näyttää sitä, että emme ymmärrä jotain koska näemme sen helposti heikkoutena. Saran mielestä ei kuulu myydä tuotetta, vaan ongelma, jonka tuotteesi ratkaisee.

Niin Saran, kuin monen muun puhujan puheessa painotettiin sitä, ettei epäonnistumista tule pelätä, vaan on uskallettava yrittää ja jopa juhlia epäonnistumisia. Jos epäonnistumista pelkää liikaa, voi olla, ettei uskalla ollenkaan yrittää ja hyvä tilaisuus menee sivu suun. Tähän myönnän joskus itsekin syyllistyneeni, mutta tulevaisuudessa aion olla rohkeampi asian suhteen ja heittäytyä enemmän. Myöskään asioiden eri lailla tekemistä ei pitäisi pelätä, vaan päinvastoin se yleensä kannattaa. Opin myös sen, että aina kannattaa olla täysin oma itsensä. Nordic Business Forumissa esimerkiksi Carla Harris korosti tätä ja korosti ettei koskaan voi tietää mikä osa itsessä on se, joka kolahtaa toiseen. Kaiken kaikkiaan tämänvuotisen konferenssin seuraaminen oli oikein opettavainen ja mielenkiintoinen kokemus minulle ja varmasti muillekin opiskelijoille.

Johanna Rissanen LLT19SB

Nordic Business Forum

Nordic Business Forum 

 

 

Nordic Business Forum on kaksipäiväinen liike-elämän konferenssi. Ensimmäistä kertaa tapahtuma on pidetty Jyväskylän Paviljongissa vuonna 2010 keräten 700 seminaarivierasta ja tänä vuonna tapahtumassa oli noin 7500 vierasta ja livestreamia seurasi noin 20 000 ihmistä. Tämän vuoden aihe Nordic Business Forumissa oli kasvu. 

Viikolla 41 keskiviikkona ja torstaina kävimme katsomassa Nordic Business Forum tapahtuman livestreamia Kajaanin Biorex elokuvateatterissa. Päivien tarkoituksena oli kuunnella tapahtumassa esiintyviä puhujia, jotka olivat suuria nimiä bisnesmaailmassa. Tehtävänämme oli kuunnella heidän puheitaan ja ottaa heiltä vinkkejä nykypäivän myyntiin ja markkinointiin. Olin myös osallisena Nordic Business Forum streami tilaisuuden järjestäjä porukassa valokuvaajana. 

Strategian ja yrittäjyyden professori Costas Markidesin puhe jäi mieleeni parhaiten. Markides puhui innovaatiosta ja näytti paljon dioja puheen yhteydessä, joka selkeytti itselleni mistä hän puhuu. Itselleni kyseinen aihe oli puheen alussa hieman vieras, mutta aukesi esityksen aikana. Markides avasi puheensa kertoen, että jokainen haluaisi tietää kuinka saada organisaatio innovatiivisemmaksi ja vastasi olevansa paikanpäällä kertomassa , että ‘’Ei tässä kysymyksessä ole mitään järkeä, koska innovaatio ei ole vain yksi asia’’. 

Markides halusi kertoa kahdesta innovaatio tyypistä puheensa aikana ja käytti hyviä esimerkkejä kuinka kasvattaa myyntiä. Ensimmäisenä esimerkkinä hän otti esille kahvilan, eli kuinka kasvattaa kahvilan myyntiä. Hänen ideansa kahvilan myynnin nostamiseen olivat kanta-asiakas kortti ja ensimmäisenä kanta-asiakas ohjelmana: ‘’Osta kahdeksan kahvia, saat yhdeksännen ilmaiseksi’’. Toisena kanta-asiakas ohjelmana oli ‘’ Osta kymmenen kahvia ja saat yhdennentoista ilmaiseksi’’, mutta tässä erona oli, että kortissa oli valmiiksi kaksi leimaa. Molemmissa tapauksissa asiakkaan täytyi siis kerätä kahdeksan leimaa eli ostaa kahdeksan kahvia, että saisi leimat täyteen. Hämmentävää tässä mielestäni oli prosentuaalinen vaikutus myyntiin. Ensimmäisellä keinolla oli myyntiin 17.3% vaikutus ja jälkimmäisellä jopa 34.4% vaikutus. 

Markides kertoi puheensa aikana, että ‘’ Jos haluaa löytää uusia innovaatioita on ihmisten annettava kokeilla, tehdä virheitä, antaa ihmisten kyseenalaistaa asioita, kannustaa heitä katsomaan ulospäin ja kannustaa työhön. Tässäkin oli mielestäni hyviä oivalluksia. 

Kahden päivän aikana kuuli paljon puhetta ja vielä englanniksi missä en ole kovinkaan hyvin. Päivien aikana opin  paljon uutta bisnes sanastoa ja sain kuitenkin pääpiirteittäin puheista selkoa. Anssi Rantasen puheen aikana tajusin kuinka paljon teknologia helpottaa ja nopeuttaa työntekoa ja esimerkiksi mahdollistaa brändin, nettisivujen ja ‘’chatti botin’’ tekemisen jopa viidessä minuutissa. Nordic Business Forumissa otettiin esille myös, että on uskallettava ottaa riskejä, jotta yritys voi kasvaa ja menestyä. Näiden päivien aikana myös huomasin olevani oikealla alalla ja tämä kurssi antoi potkua koulun käyntiin. Enemmän tietenkin olisi saanut irti jos olisi valmiiksi ollut bisnes sanasto hallussa tai suomenkieliset tekstitykset. Yrittäjänä sain entistä vahvemman halun nähdä vielä tulevaisuudessakin itseni yrittäjänä. 

Joonas Nissinen LLT19SB 🙂

Nordic Business Forum Blogi

Nordic Business Forum blogiteksti

 

1.    Donald Miller- Markkinointi

 

Itselleni kaikkein mielenkiintoisin esitys oli Donald Millerin markkinointiin ja tarinankerrontaan liittyvä aihe. Syynä oli varsinkin se, kuinka Millerin esittämä tarinankerronnan malli on yleisesti käytetty tapa kertoa tarinaa mm. kirjoissa ja elokuvissa, enkä itse tiennyt tämän olevan käytettävissä ja niin tärkeänä osana myös markkinoinnissa.

Miller tiivistää markkinoinnin myös kolmeen helppoon askeleeseen. Näissä ensin kerrotaan/kysytään asiakkaalle ongelmasta, kysytään kuinka se saa heidät tuntemaan ja miksi heidän on väärin kärsiä tästä. Tällä tavalla yritetään saada asiakas vakuuttuneeksi ottamaan yritys pulmansa ratkojaksi, kun hänelle on kerrottu, ettei tämän pitäisi kärsiä ongelmastaan.

Miller sanoikin esityksessään, että markkinoinnissa on hyvä käyttää paljon tarinankerrontaa ja luoda asiakkaille mielikuvia tuotteesta. Tällöin hänestä olisi hyvä kertoa tarinaa, johon asiakas kutsutaan mukaan päähenkilön rooliin ja yritys jää mentorin rooliin asiakkaan aloittaessa matkan pulmansa ratkaisemiseen. Tällöin asiakas saa tunteen olevansa oikeasti mukana, ja markkinointi kertoo hänestä turhan ja tylsän tiedon sijaan. Tällöin tarina voi myös joskus avata itse asiakkaalle ongelman, jonka yritys auttaa sulkemaan.

Tärkeä asia markkinoinnissa on Millerin mukaan kuitenkin myös se, että tarinalla on selkeä juoni, jossa päähenkilö lähtee ratkaiseman jotain ongelmaa, eikä tästä tehdä liian monimutkaista ja vaikeasti muistettavaa. Esityksessä Miller sanookin, ettei ihmisaivot rekisteröi melua, jos sitä esitetään, mutta muistaa hyvin musiikkimelodioita. Hänen mukaansa monet yritykset monesti menettävätkin hyviä markkinointimahdollisuuksiaan mukaan, koska ne vain työntävät asiakkaille melua, jota on vaikeaa ymmärtää ja näin se unohdetaan heti. Tällöin siis markkinoinnin tosiaan pitää olla asiakaslähtöisempää ja kertoa tuotteista selvällä tavalla.

Lisäksi Miller myös painotti, kuinka tärkeää on olla hämmentämättä asiakasta, vaan olemaan nopeasti asiaan menevä. Tällöin yrityksen tulisi selvästi kertoa minkä ongelman he ratkaisevat, eikä kertoa turhaa tietoa yrityksestä liikaa. Yksi hänen esittämä esimerkki tähän oli, kuinka netissä voi lukea ”lets get started” tai ”wanna learn more” jotka ovat hieman häilyväisiä tarkoitukseltaan, eikä asiakas välttämättä tajua viestiä ja lähde mukaan ostamaan. Hän sanoikin, kuinka ihmiset ostavat tuotteita, jotka he ymmärtävät nopeiten, eikä välttämättä edes näiden laadukkuuden perusteella.

Toinen kiinnostava asia hänen esityksessään oli aivojen toiminnot mukaan ihmisen mielenkiinnon herättämiseen liittyen. Tällainen oli mm. kalorien säästämisen tarve, jonka vuoksi ihmisen mieli alkaa harhailla, kun aivot haluavat säästää kalorikulutusta. Näin voi käydä mm. liian monimutkaisen tuotemainoksen tai yritysesittelyn aikana, jolloin ihmisaivot saattavat olettaa tiedon olevan tarpeetonta ja turhaan kaloreita kuluttavaa. Kuitenkin Miller mainitsi, ettei ihmisten mieli ei yleensä koskaan harhaile kesken tarinan, sillä ihmiset ovat ns. addiktoituneita tarinoihin, jonka vuoksi tätä kannattaa käyttää markkinoinnissa paljon.

 

2.    Omia oivalluksia

 

Yksi suurimmista omista oivalluksia Nordic Business Forumiin liittyen on mm. se, kuinka nämä kaikki teemat, innovaatio, johtajuus ja markkinointi, liittyvät niin suurelta osin toisiinsa ja kuinka nämä kaikki saavat yrityksen kasvamaan. Koulussa ollaankin jo aiemmin opittu, kuinka innovaatiot ja yrityksen kehittäminen ovat elintärkeitä yrityksen elinkaaren pidentämiseen. Kuitenkin business forumissa tuli vielä selvemmin esille se, miten paljon tarvitaan hyvää johtajuutta innovaatioiden syntyyn sekä hyvää markkinointia yrityksen kasvuun ja tunnettavuuteen.

Hyvin mielenkiintoinen asia, joka tuli Daniel Pink:in esitelmässä oli myös ”ajan tiede”. Tässä hän kertoi, kuinka tutkimuksessa oli löydetty ajan olevan liittyvä päivän mielialoihin. Itsekin tätä on huomannut vaistomaisesti, mutta asiaa ei ole ajatellut sen tarkemmin. Tästä syystä voisin katsoa tehtävien teko aikaani tarkemmin tästä lähtien ja välttää tehtävien jättämistä klo: 15 ja 19 välille mahdollisimman paljon, sillä tällöin vaarana väsyä ja jättää tehtävät myöhemmälle.

Carla Harris toi myös hyvin esille hyvän johtajan edellytyksiä ja huomasi, kuinka tärkeää johtajan rooli ja ohjaustapa ovat yrityksen kasvussa sekä säilymisessä. Hän mainitsi mm. yrityksessä työskentelevien ihmisten erilaisuuden tärkeyden, joka tuntuu aluksi itsestään selvältä monenlaisia näkökulmia kerätessä yrityksen kehittämisessä, mutta jonka tärkeyden ja merkityksen kumminkin jostain syystä unohtaa matkan varrella. Yrityksessä on nimittäin hyvä olla ihmisiä, jotka ovat hyviä eri asioissa ja joilla on erilaisia ideoita, jotta yritys voi laittaa esille uusia innovaatioita ja kehittyä uusilla tavoilla. Lisäksi Harris myös mainitsi, kuinka pelolla ei ole tilaa menestyskaavassa, joka on pieni, mutta hyvinkin tärkeä asia muistaa, sillä ilman riskinottoja ja rohkeutta yritys ei välttämättä selviä pitkään.

 

Anni Pennanen AMA18S

 

Ovelta ovelle -myyjästä miljardööriksi

Salla Forsten LLT19SA

Nordic Business Forum on vuosittain järjestettävä liike-elämän konferenssi, jossa oli esimerkiksi tänä vuonna 7655 lipun ostanutta henkilöä. Ympäri suomea ja maailmaa oli myös mahdollisuus seurata Livestreamia, joka oli kuulijoille ilmainen. Liput itse konferenssiin maksoivat halvimmillaan 1290€. Nordic Business Forum järjestettiin tänä vuonna 9.-10.10.2019. Meille Kajaanin Ammattikorkeakoulun opiskelijoille tapahtuman Livestream järjestettiin elokuvateatteri Biorexillä. Meidän tehtävämme oli kuunnella puhujia sekä tehdä heidän esityksistään muistiinpanoja. Tänä vuonna oli todella paljon inspiroivia ja vaikuttavia puhujia, joista esimerkiksi mainitakseni Steve Wozniak, kuka oli toinen Applen perustajista, Randi Zuckerberg, joka on Zuckerberg Median perustaja ja toimitusjohtaja, sekä Sara Blakely, kuka perusti Spanx Inc:n.

Mielestäni vaikuttavin ja mielenkiintoisin persoona oli Sara Blakely. Sara Blakely on perustanut Spanx: n, joka on amerikkalainen alusvaatevalmistaja. Spanx on keskittynyt muotoileviin alusasuihin sekä sukkahousuihin. He ovat myös aloittaneet vuonna 2010 valmistamaan miesten alusvaatteita. Blakely perusti Spanx: n vuonna 2000 ja hänestä on tullut miljardööri ideansa vuoksi. Blakely on myös valittu yhdeksi Time Magazinen sadan vaikutusvaltaisimman henkilön joukkoon. Hän on tienannut jo sen verran, ettei hänen tarvitsisi enää jatkaa töitään, mutta hän kuitenkin haluaa jatkaa, koska rakastaa sitä mitä tekee.

Sara Blakely keksi ideansa tuotteeseen aivan arkisessa tilanteessa. Hän oli menossa juhliin ja pohti vaatevalintojaan. Hän kohtasi ongelman, mitkä alusvaatteet hän laittaisi valkoisten housujensa alle, ilman että ne näkyisivät läpi, tai että niistä jäisivät rajat. Hän leikkasi omista sukkahousuistaan lahkeet pois, mutta ne rullautuivat ylös koko ajan. Näin syntyi idea Spanx:sta.  Hänestä piti kuitenkin tulla alun perin lakimies, mutta kahden hakuyrityksen jälkeen hän ei päässyt opiskelemaan. Sen jälkeen hänestä tuli ovelta ovelle -faksimyyjä moneksi vuodeksi. Melkein joka päivä vartijat heittivät hänet ulos rakennuksista tai repivät hänen käyntikorttinsa. Erityisen huonon päivän jälkeen Blakely pysähtyi miettimään, ettei tämä voi olla hänen elämänsä. Hän kirjoitti vahvuutensa ja heikkoutensa paperille ja huomasi, että oikeastaan ainoa hyvä puoli oli hänen myyntitaitonsa.

Blakely ei aluksi löytänyt valmistajaa tuotteilleen, koska kukaan ei uskonut häneen vaan piti ajatusta hulluna. Hän ei halunnutkaan kertoa vuoteen kenellekään hänen ideastaan, koska jos kerrot ideastasi heti jollekulle, vietät todella paljon aikaa puolustellessa ja selittelemällä ideaasi.  Tämä ei kuitenkaan ollut hänen ainoa ongelmansa. Blakelyllä ei ollut varaa markkinointiin, joten hänen pakkauksiensa tuli erottua. Hän uskoi, että silmäänpistävä paketti tekee itse markkinointinsa. Ja niinhän siinä kävi. Hänen punainen pakettinsa animoiduilla hahmoilla herätti huomion ja markkinoi itse itsensä.

Sara puhui myös paljon niin sanotusta ”code callingista”. Hänen mielestään siis soitteleminen on hyvä asia, koska jäät paremmin mieleen. Soittamisella hän itseasiassa saikin varattua ajan yhdysvaltalaisen tavaratalon, Neiman Marcusin edustajalle, jotta voisi esitellä tuotteensa. Hän yllättyi, kun edustajat kokeilivat tuotetta mallinukkejen päälle, eikä oikeilla ihmisillä. Blakely haluaa itse mieluiten kokeilla tuotetta oikeilla ihmisillä, koska he voivat kertoa miltä se tuntuu.

Suurimmat syyt kuitenkin menestykselle ovat uskallus mokaamiselle, joukosta erottuminen sekä kysymykset miksi ja miltä se tuntuu? Hän sanoikin ”Innovation happens when you do it differently than anybody else”. Joka kiteytti mielestäni hyvin hänen sanomansa. Hän sanoi myös, että kysymys miksi, on avainsana innovaattorina olemiselle. Aikuiset eivät enää kysy lapsen tavalla, että miksi, koska he eivät halua näyttää heikkouttaan vain koska eivät tiedä jotakin. Hänellä on myös instagramissa oma filtterinsä kuvien julkaisulla. Aina ennen kuin hän julkaisee kuvan, kysyy hän itseltään, että inspiroiko kuva? Entäpä tuoko se hyvän olon? Myös sinun pitäisi kysyä itseltäsi, että miten erotut muista? Miksi olet erilainen? Sinun ei tulisi odottaa, että asiakkaasi tajuavat sen.

Mokaamisesta hän sanoi, että se on hyvä asia ja sinun ei tulisi jättää jotakin tekemättä, koska pelkäät epäonnistuvasi. Saran sanoin ”Make mistakes, because only thing that can happen is that you become memorable”.  Hän oppi jo nuorena, että epäonnistuminen on okei. Hänen isänsä kysyi häneltä ja sisaruksiltaan joka viikko, kuinka he olivat epäonnistuneet. Jos et keksinyt mitään, hänen isänsä pettyi. Hän tajusi vasta myöhemmin isänsä määritelleen epäonnistumisen uudelleen hänelle. Blakelyllä on kokemuksia epäonnistumisista. Hän muun muassa jakoi videon, jossa hän on ollut esiintymässä Good morning America aamuohjelmassa. Hän tajusi vasta ohjelman jälkeen mekkonsa olleen koko ajan väärinpäin. Sara sanookin mokien jakamisen olevan tärkeää. Sen vuoksi hän pitääkin työryhmälleen Oops – tapaamisia, joissa työntekijät saavat kertoa epäonnistumisistaan. Parhaiten Saran neuvoista jäi kuitenkin mieleen se, että sinun tulisi myydä ongelmanratkaisu, ei tuote.

Nordic Business Forum opetti minulle paljon uutta. Opin sen, että epäonnistuminen on ok. Sinun ei kannata jättää joitakin asioita tekemättä koska pelkäät sitä. Pyrinkin siis jatkossa olemaan rohkeampi sekä nauraa omille epäonnistumisilleni.

Opin myös ajankäytöstä ja siitä, että sinun pitäisi pitää strategisia taukoja, koska muuten et saa mitään aikaiseksi vaan kulutat vain itsesi loppuun. Moni puhuja myös kertoi, että menestykseen tarvitaan kärsivällisyyttä sekä uskoa itseensä. Voin heijastaa näitä asioita elämääni ja opiskeluuni. Uskonkin, että pyrkimällä näihin asioihin, voin vielä parantaa osaamistani.

Nordic Business Forum

Blogiteksti                                 Jeremias Kauhanen

 

Nordic Business Forum 2019 oli täynnä upeita esiintyjiä ja mielenkiintoisia näkemyksiä. Itselleni parhaiten jäi mieleen Anssi Rantanen, Costas Markides, Carla Harris ja George Clooney. Kun katsoin esiintyjien tietoja ennen itse tapahtumaa huomasin, että joukossa on myös yksi suomalainen. Anssi Rantanen voitti Nordic Business Forum speaker kilpailun, joten odotukset oli korkealla. Hän on myös ensimmäinen suomalainen puhuja sitten 2014 Matti Alahuhdan jälkeen, joka toimi mm. Koneen toimitusjohtajana.

Anssi kertoi työskennelleensä kasvukonsulttina Googlella oppineen sen, kuinka isot yritykset mahdollistaa kasvuaan. Tehtyään töitä suomessa hän oli huomannut, kuinka monelta yritykseltä/start-upilta puuttuu sitä menestykseen vaadittua riskinottokykyä. Samaan henkäykseen hän vielä mainitsi, että epäonnistumista ei pidä pelätä vaan päinvastoin. Epäonnistumisista oppii, mutta jos ei edes yritä niin ei ainakaan opi mitään. Tätähän se yrittäjän elämä käytännössä on. Tämä sama ajatus tuntui toistuvan monessa muussakin puheessa, eikä ihmekään sillä ajatus on yksinkertainen mutta tehokas. Suomalainen työyhteisö ei ole ehkä vielä tottunut tähän ajatusmaailmaan. Nykyään Anssi on Growth Tribe nimisen kasvukonsultointi yrityksen maa-johtaja.

Puhe sai mielenkiintoisen käänteen, kun hän otti yleisön mukaan ja löi kelloon viisi minuuttia. Tarkoituksena oli perustaa tuulesta temmattu idea ja luoda sille kuvitteellinen logo, chattirobotti ja toimivat nettisivut. Pointti tässä oli näyttää ihmisille, kuinka helppoa on luoda nettisivut ja taisi vielä tokaista, että ”minä pystyin tähän alle viidessä minuutissa, kaikki tässä salissa pystyy samaan. Omaa mielenkiintoa herätti se että, hänen puheensa ei ollut pelkästään puhumista ja taulukoita vaan hän todella otti yleisön haltuun. Paljon tuli asiaa noin puolessa tunnissa ja mielenkiinto säilyi koko esityksen ajan. Parhaiten puheesta jäi mieleen se, kuinka hän ei ikinä ollut hyvä koulussa. Mutta silti hän pääsi töihin Googlelle ja pääsi toteuttamaan omaa intohimoaan. Jos tästä jotain johtopäätelmiä voisi vetää niin, koulutus ja opiskelu ei sovi kaikille eikä sitä kannattaisi pakottaa. Varsinkin yrittäjähenkisille ihmisille. Yrityksen perustaminen on mahdollista ilman mitään koulutusta.

Yksi oivallus mikä jäi Nordic Business Forumista mieleen oli epäonnistumisen pelko. Olen tätä väistämättä itsekin paljon pohtinut, mutta nyt kun se on nykypäivää ja varsinkin, kun sitä jopa arvostetaan lupaan itselleni ottaa enemmän riskejä miettimättä seuraamuksia. Niin kuin moni esiintyjäkin sanoi, että tarvitaan paljon epäonnistumia ennen onnistumisia. Ei ole olemassa mitään oikotietä.

Toinen mieleenpainuva asia oli johtajien muuttuva asema. Pitää olla koko ajan valmis muuttumaan maailman mukana jos haluaa, että yritys kasvaa systemaattisesti muuten edessä on pimeitä aikoja. Hyvä esimerkki tästä on esimerkiksi Nokian katastrofaalinen romahdus. Matriisiorganisaatio ei toimitus ja sisäinen johtamistapa oli aikaansa nähden puutteellinen. Muut saman alan yritykset rupesivat tekemään tietokoneita (älypuhelimia), kun Nokia teki vielä puhelimia. Toki tähän romahdukseen on lukemattomia muitakin syitä.

Kolmantena innovaatio nykypäivänä. Sana on saanut ihan uuden merkityksen ja yrityksissä on luovia osastoja tätä varten. Joihinkin tehtäviin ihmisiä palkataan luovuuden ja mielikuvituksellisuuden perusteella eikä niinkään koulutuksen ja työhistorian pohjalta. En toki väitä, että näistäkään haittaa olisi. Luovuutta on ruvettu tutkimaan ja konsultoimaan paljon entistä enemmän.

Nordic Business Forum

Tomi Kolek LLT19SA

Nordic Business Forum on bisnes konferenssi, joka on pidetty nyt 10 vuotta putkeen. Tämän vuoden pääteemana tapahtumassa oli kasvu. Tilaisuus järjestettiin kaikille NBF kurssin opiskelijoille Kajaanin Biorexin tiloissa 9-10.10.2019 .

Randi Zuckerberg aloitti oman puheen vuoron vitsillä ‘’Luulen, että puolet teistä on tullut tänne tänään George Clooneyn takia ja toinen puolisko on luullut, että täällä esiintyy se toinen Zuckerberg’’, joka nauratti yleisöä.

Zuckerberg halusi alun perin esiintyväksi taiteilijaksi, häntä kiehtoi laulaminen ja teatteri. Hän ei kuitenkaan päässyt yrittämisestä huolimatta opiskelemaan alaa. Yliopistossa hän opiskeli muun muassa markkinointia. Hän valmistui Harvardista, jonka jälkeen hän meni työpaikkaan, jossa hänet pantiin tekemään digitaalista markkinointia. Vaikka työ ei ollut mieluista muutaman vuoden kuluttua se osoittautui onnen kantamoiseksi ja hän alkoi saada puheluita ja sähköposteja yrityksiltä jotka tarvitsivat apua digitaalisessa markkinoinnissa.

Sitten Mark Zuckerberg pyysi sisarensa Facebookiin auttamaan markkinoinnissa. Tuolloin yrityksessä oli vain 12 työntekijää, ja Randi Zuckerberg uskoi olevansa Piilaaksossa vain pari viikkoa, mutta vasta kymmenen vuotta myöhemmin hän muutti takaisin New Yorkiin. Randi ei ollut koskaan käynyt Kaliforniassa ja kertoi luuli vastassa olevan kaikkea glamouria ja julkkiksia, mutta todellisuudessa Facebook alkoi sotkuisesta toimistosta. Pienessä yrityksessä oli kuitenkin uskomaton intohimo ja he uskoivat muuttavansa maailmaa.

Randi muisteli erityisesti hackathone tilaisuuksia, joissa sai ideoida vapaasti ja heittää huonojakin ideoita ilmaan. Hän ei pitänyt itseään ole yrittäjä, vaan markkinointiammattilaisena ja muiden auttajana. Tämä muuttui, kun hän keksi Facebook Liven. Aluksi hän piti ideaa tyhmänä, mutta sitten hän sai puhelun laulaja Katy Perryltä, joka ilmoittaa maailman kiertueesta Facebook Liven kautta. Sen jälkeen monet kuuluisat leffatähdet ja urheilijat halusivat tehdä saman. Zuckerberg oli ylpeä Facebook Livestä, sillä sen avulla kaikilla oli mahdollisuus saada äänensä kuuluviin. Monet hyväntekeväisyysjärjestöt käyttivät sitä hyödykseen. Teknologialla on kuitenkin myös varjopuolensa, joita kehittäjätkään eivät aina voi tietää. Tämä hetki koitti hänelle silloin, kun terroristi hyökkäsi moskeijaan Uudessa-Seelannissa ja kuvasi ampumisen Facebook Liveen.

Zuckerberg kertoi hänen monimutkaisesta suhteestaan Piilaaksoon ja teknologiaan ja se oli yksi syy siihen, miksi hän lopulta jätti Facebookin. Hän rakasti työtään Facebookissa, mutta ei pitänyt siitä, että olin aina ainoa nainen huoneessa kymmenen vuoden ajan. Nykyisessä työssään Zuckerberg Median toimitusjohtajana hän kannustaa tyttöjä ja naisia alalle. Hänestä oli hienoa tulla Suomen kaltaiseen maahan, jossa luodaan edistyksellisiä teknologisia innovaatioita.

Tärkeimpinä pointteina itselle jäi Nordic Business Forumilta rohkeus ja uskallus epäonnistua, sillä ne opettavat, monesti pelkäämme epäonnistumisia liikaa ja keskitymme liian negatiivisesti asioihin. Lisäksi kova työnteko, luotto itseen ja kärsivällisyys tulivat esille, vaikka ensimmäisellä kerralla ei välttämättä onnistukkaan aina voi yrittää uudelleen. NBF oli hyvin mielenkiintoinen ja silmiä avaava kokemus, josta sai uusia ideoita ja uutta motivaatiota niin kouluun kuin elämäänkin.